精益物流在北京SG物流有限公司的应用.pdf

摘 要 20世纪初,为了适应时代发展要求,由日本丰田汽车公司首创的精益生产, 作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗的生产方式在实践中被 创造出来。在20世纪60年代精益生产方式得以逐步完善并发展成为以精益思想 为核心的精益生产管理理论。精益生产管理理论逐渐在各行业得以应用,进而 应用到物流行业形成精益物流的思想。精益物流作为一种全新的现代化管理思 想,它所强调的以客户需求为导向、准时化生产、全面质量管理、不断改善与 创新的理念是符合现代物流发展趋势的。 现代物流企业经历了规模由小到大,业务范围由简单到繁杂,管理模式也 逐渐要从粗放式变的越来越精细。物流行业在社会经济发展中发挥着越来越重 要的作用,目前我国的物流行业的发展与世界发达国家水平还相差甚远,而专 业提供物流服务的第三方物流企业的管理水平和竞争能力则更有待提高。我国 的第三方物流企业与国外第三方物流企业的差距仍然很大, 在规模经济和资本 上的差距尤为明显。国外的大型第三方物流企业从全球经营的战略出发, 其规 模和资本优势是毫无疑问的, 尤其初创时期的我国第三方物流业, 本身的规模 就很小, 国外巨头雄厚的资本令国内企业相形见绌。而我国加入WTO 后物流产 业的门槛降低。我国承诺所有的服务行业, 在经过合理过渡期后, 取消大部分 外国股权限制, 不限制外国服务供应商进入目前的市场, 不限制所有服务行业 的现有市场准入和活动。同时在辅助分销的服务方面也作出了类似的承诺。在 物流服务业方面的限制将在以后3 -4 年内逐步取消, 在此期间, 国外的服务供 应商可以建立百分之百的全资拥有的分支机构或经营机构, 国内物流服务业将 直接面对国际竞争。而目前我国大多数第三方物流的企业技术装备和管理手段 仍比较落后,服务网络和信息系统不健全,因此响应速度慢,大大影响了物流 服务的准确性和及时性。国内的第三方物流业企业提供的物流服务水准及质量 控制远不如国外同行。当前国内一些企业还在把物流服务内容主要停留在仓储、 运输上, 缺乏系统性管理, 物流的效率低,响应速度慢,缺乏系统性管理, 装 备标准化程度低。国外的物流企业早已完成了一系列标准化的改造。国内的第 三方物流难以形成核心竞争力,还不具备应对跨国竞争的能力。目前我国大多 数物流企业还处于粗放式的经营阶段, 企业不能准确定位自己的物流服务标准, 物流水平低,物流运作成本高已经成为越来越多物流企业所需解决的问题。面 对国内外同行的竞争,如何取得较高的收益,在竞争中生存与发展是很多第三 方物流企业所急需解决的问题。因此, 有必要重新审视物流企业本身的管理水 平,有必要重新对物流企业的物流系统采用精益物流模式进行精益化改造。 本文的研究背景是在愈加激烈的国内外物流市场竞争情况下,我国的第三 方物流却仍处于起步阶段,就目前的现状而言,根本无法同国外竞争对手在竞 争中取得优势。而我国的第三方物流企业要想在如此严峻的市场状况下生存、 发展并取得竞争优势、获取更大收益,就要从管理方法入手,从根本上建立起 可以获取核心竞争力的管理模式,由此提出我国的第三方物流企业有必要对自 身进行精益化改造,建立精益物流系统。北京SG物流有限公司是一个典型的第 三方物流企业,在现实的市场竞争中,同样遭遇着第三方物流企业所面临的诸 多问题与困境。如何突破自身发展瓶颈,提高自身管理水平,在市场竞争中取 得生存与发展的目标,获取更大的利润空间已经是企业发展必须要解决的问题。 本文的研究意义在于,第三方物流企业在国民生产中起着越来越重要的作用, 而其发展却难以在国内外同行业竞争中获取优势,提高管理水平是第三方物流 企业获取竞争优势,获得生存和发展空间的根本方法。本文有针对性的通过对 北京SG物流有限公司这个典型的第三方物流企业进行精益物流改造的效果列 举,提出并验证了第三方物流企业实施精益物流的改造可以获取更大收益,取 得竞争优势。本文列举了国内外同领域的研究现状。文章内容从精益生产管理 理论的产生及发展入手,介绍了这一源于生产制造行业的管理理论如何经过市 场发展和市场环境的变化,昀终在制造行业逐渐发展并形成了完整的精益思想 的理论框架,精益思想逐步渗透到物流行业,并得以发展。文章从精益思想的 基本概念入手,在介绍精益思想的核心和内涵的基础上,根据精益思想的演化 过程,层层递进的介绍了精益物流这一新的物流管理方法。在给出精益物流的 概念和特点之后,结合我国物流行业的实际状况,提出我国物流企业如何切入 精益物流管理体系,并提出了我国物流企业实现精益物流所需要的环境支持。 第三方物流企业作为物流行业的一个分支,正在逐步被企业认识与接受。 文章从第三方物流产生、发展及特征几方面入手,详细的介绍了第三方物流这 一契约式物流的概念,并通过介绍物流行业现代化管理模式的