论初创高新科技企业如何吸引和留住人才.pdf

摘 要 改革开放以来，我国的高新科技企业得到了迅速成长，而其中的初创高新 科技企业又是一个具有特殊表征的新兴群体，其发展状况直接影响到我国未来 的科技竞争力。然而，当前初创高新科技企业备受人才问题的困扰，一方面面 临人才流失率过高，另一方面吸引不到优秀人才，影响到企业工作的连续性、 工作质量和其他人员的稳定性。若不采取有效对策，最终严重影响初创高新科 技企业的发展壮大，并直接影响着我国科技竞争力的提高。如何有效地解决人 才吸引和流失问题以增强初创高新科技企业的市场竞争力是一个严峻、紧迫而 具有现实意义的问题。在这样的背景下，本文对初创高新科技企业的人才吸引 和保留战略进行了深入分析。 在本文中，第一章主要介绍了文章研究的目的和意义，国内外有关企业人 才吸引和保留的研究现状以及本文的研究思路和研究方法。第二章中，首先对 研究所涉及的几个重要概念包括高新科技企业、初创高新科技企业及初创高新 科技企业人才进行了界定。其次，描述了我国初创高新科技企业在吸引和保留 人才方面存在的问题，主要从以下两个方面进行分析，一方面，初创高新科技 企业人才流失严重，另一方面，由于自身的一些因素，企业对人才的吸引力明 显不足，企业引进人才十分困难。并深入分析了企业人才吸引力差和人才流失 严重背后的原因，其中，影响初创高新科技企业人才吸引的因素主要有：初创 高新科技企业的规模小；人才面临的风险大；缺乏有效率的招聘体系；初创高 新科技企业用人存在的误区；缺乏良好的企业文化；人事法规政策滞后，人才 存在后顾之忧。影响初创高新科技企业人才保留的因素主要有：人才管理理念 存在认识偏差；人才激励机制不健全；企业软硬环境欠佳；缺乏良好的企业文 化以及员工个人因素。再次，阐述了初创高新科技企业如何完善吸引和留住人 才机制，其中人才吸引机制的完善主要从采用正确的选才观念，为人才创造良 好的条件，采用各种形式汇聚人才，建立恰当的人才经营机制等四个方面进行 分析；保留人才机制的完善主要从薪酬、招聘、管理、员工发展及企业文化等 方面进行分析。第三章，对一个典型的初创高新科技企业——C-NOVA公司的人 才保留和吸引状况进行了实证分析，并就其中存在的问题所采取的相应解决方 案进行分析。最后一章对本文进行了总结和分析。希望本文对初创高新科技企 1 业在克服人才吸引和保留困境，实现企业的迅速成长壮大方面提供一个可行性 参考。 当然，由于时间及篇幅的限制，参考资料的不足，以及本人的水平有限， 论文研究深度尚显不够，在许多方面存在不足，这些都是需要在今后的工作中 进一步深化研究，希望老师给予批评指正。 关键词： 初创高新科技企业，人力资源，人才流失，人才保留 2 Abstract Since the reform and opening up, Chinas high-tech industries have been growing rapidly, and the high-tech start-up business is a particular characterization of the new groups, since its development naturally affects the future scientific and technological competitiveness of China. However, the current brain drain rate of high-tech start-up companies is extremely high, and the companies fail to attract talents, which will affect business continuity, quality and stabilit