A房地产公司发展战略研究--工商管理硕士.pdf

论文摘要 A公司是一家总部在北京，拥有国企背景，在房地产产业内多元化发展的大型地 产集团。1992年成立，2007年在香港联合交易所主板上市，成为内地在港上市房地 产公司十强之一。A公司以北京为基地，立足“环渤海”区域，向全国拓展，拥有多 区域、多元化的开发项目及投资物业组合，并且凭借优质物业项目及服务，稳固地 树立了品牌知名度，业务范围涉及中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公 寓开发、房地产销售及相关业务、物业管理、酒店及会所经营、装饰装修等多元化 业务组合。 A公司非常重视战略规划及战略执行，从公司创始至今，已经经历三个发展阶段 并成功完成前三步发展战略，1992年、2002年、2005年三轮战略规划推动了公司跨 越式发展。目前A公司已经在环渤海取得相对领先市场地位，从规模、实力看也已跻 身国内房地产企业第二梯队，关键业务指标（总资产、净资产、收入、利润及利润 率等相关比率指标）全面超预期达成，2007年实现上市，跨地域发展也取得突破， 业务增长速度也远超同期市场平均水平及房地产前十强。在A公司的三个阶段的发展 过程中，其股权结构也在不断的发展和调整，2007年由世界五百强的M集团的全资子 公司转变为公众公司,从股权及公司治理层面保障并继续深化公司市场化经营机制， 从2009年底至今R险资公司通过配售及股权转让（N集团部分股权）成为A公司第一大 股东，进一步实现公司股权结构调整及治理结构的稳定及完善。 但在新的形势下，企业面临的环境更为复杂，竞争更为激烈，企业的内部条件 也发生了改变，如何准确地辨析环境和竞争对手，认清自我，制定正确的企业战略， 对于 A公司获得竞争优势和持续发展具有非常深远的意义，同时作为一家大股东为 险资企业的房地产公司，这种崭新的企业合作方式下的公司战略的研究是人们感兴 趣的热点，也为大股东是险资企业的房地产企业战略研究提供参考。此外，A公司 并通过多年的积累，在北京取得了领先地位后，2004年开始向其他城市拓展，并在 由北京向全国拓展的历程中取得一定的成果的经历，可以作为其他北京开发商制定 市场拓展策略的借鉴。鉴于以上研究目的，A公司在对公司内部各层级员工进行问 卷调查的基础上，力求能通过综合运用案例研究法和战略理论、资源理论等传统经 济学和管理学理论，结合目前战略管理前沿理论成果和分析工具，运用宏观环境的 PEST模型、行业竞争结构 （五力）模型、比较研究、大战略矩阵分析模型以及 SWOT 分析模型，结合 A 公司的背景对 A 公司的外部环境、内部条件进行分析和研究，对 A 公司的战略选择和战略实施措施进行专题研究，找出其制定过程中的优点和经验 之处，同时分析其有待完善的地方，并给出明确建议，使 A公司的战略更符合公司 发展的需要，并为其他房地产公司提供借鉴。 在外部环境方面，一个特定的企业的外部宏观环境能反映企业所处的大的经济 政治文化背景，而行业环境则可从一个特定的圈子分析行业的政策以及与企业有类 似业务的其他公司的情况。使用PEST 模型从 A 公司所处的政治法律环境、经济环境、 社会和文化环境及技术环境四个方面对其外部宏观环境进行分析，详细了解 2009 年国内的宏观经济政策、利率政策、人口特征、产品设计新思想、新理念趋势等对 A 公司的影响。从国内经济与房地产行业发展的依存度来看，经济复苏不稳定我国 更需要房地产业来刺激经济增长，经济复苏强劲，将继续推进房地产业繁荣。从人 口发展趋势不难看出，我国目前仍处于人口红利期，人口总量及结构不断发生变化， 房地产刚性需求将至少持续到 2020 年左右。此外，利率政策对于作为资金密集行业 的房地产行业而言，也具有很大的调控作用。在宏观环境分析的基础上，使用波特 行业竞争五力模型理论对行业内主要竞争对手、潜在进入者、供应商议价能力、消 费者、替代品五力作用模式做出客观分析。总体来看，房地产行业的竞争将越来越 激烈，并趋向集中于资金雄厚的大开发商之间展开。 在内部条件方面，通过无形资源及有形资源两方面的研究，可整理分析 A 公司 内部资源状况。A公司的无形资源包括组织结构、人力资源及信誉与文化。A公司从 09 年开始实行事业部制组织结构，事业部制运行半年来，已经顺利度过改革的磨合 阶段，并为提前完成第三步发展战略上做出了一定贡献。在人力资源方面，A 公司 拥有一支高素质的人才队伍，但在某些关键领域，如高级管理、专业人才等比较缺 乏，制约公司规模扩张。此外，A 公司始终坚持诚信经营的经营原则，拥有较高的 客户忠诚度，极高的品牌