北新建材专业化投资战略分析.pdf

摘 要 北新集团建材股份有限公司（简称北新建材）是国务院国资委直属中国建 材旗下的A股上市公司, 目前资产规模达60亿元，已经发展成为中国最大的新 型建材产业集团。北新建材先后从德国、瑞典、日本、奥地利、美国等国家引 进了具有国际先进水平的成套设备和技术，建成了石膏板、矿棉吸声板、钢制 板式散热器、新型轻钢结构房屋等生产线。 随着我国经济的快速增长和大规模经济建设的开展，尤其是房地产行业的 迅猛发展，对建筑材料的需求量愈来愈大，质量要求也越来越高。特别是人民 居住水平的提高，更要求提高材料的功能、性能、装饰效果等。而新型建筑材 料顺应发展循环经济的新潮流，具有节能、环保的特点，受到了群众认可和市 场欢迎。 作为新型建材行业领军企业的北新集团建材股份有限公司在新世纪初既有 企业发展壮大的挑战，也面临更加广阔的市场机遇，是进行多元化投资经营， 还是专注主业，做大做强新型建材业务成为摆在企业决策者面前的一项重大抉 择。因此，选择适合企业发展的经营战略，尤其是在投资管理方面的投资战略 就显得至关重要。 企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规 模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企 业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选 择。它决定企业资金的合理分配和有效利用，并具体规定企业资金投入的方向、 重点以及投入资金的多少。 经过对内外部环境的分析，结合企业的竞争优势和面临的问题，北新建材 考虑走一条专业化、规模化的道路，选择了专业化投资的战略。通过资源整合， 实现规模效应，进一步降低运营成本；推进产业结构升级，实现集约型增长； 拓宽并延伸企业在品牌、工艺技术、经营管理、市场营销等方面的优势；通过 工艺流程改进、生产岗位技能培训等措施，提高生产效率和资源利用率，降低 生产成本。 企业将实行点面结合、全国布局的区域扩张方式，集中精力发展以石膏板、 1 矿棉吸音板为核心的板材业务，争取用三至五年时间将纸面石膏板的年总生产 能力扩大到 10 亿平方米左右，总生产线数量增加到五十条左右，成为亚洲第一、 世界前三的石膏板制造商。 通过专业化投资战略的实施，北新建材进一步巩固了自己在国内新型建材 行业的霸主地位，在品牌、质量、技术、规模、效益等方面具备很强的竞争优 势。从 2005 年到 2009 年的五年时间内，北新建材通过全国范围内的布点建线 和一系列股权收购，实现跨越式发展，成功壮大主业。目前，北新建材生产的 十大系列产品中，“龙牌”纸面石膏板、矿棉吸声板、轻钢龙骨具有极强的品牌 优势，在行业中具备很高的品牌知名度和美誉度。“龙牌”品牌已成为中国著名 品牌，“龙牌”新型建材产品已成为高品质产品的代名词。北新建材也向着世界 级新型建材集团的方向稳步迈进。 北新建材采取专业化投资战略能够取得成功的主要因素如下：一是战略决 策制定及时，扩张时机选择正确。根据国资委要求各央企做成所在行业内领导 者的指示，做大做强主业，打造大型新型建材及制品企业集团和生产基地。二 是积极响应政府号召。北新建材积极响应国家提出发展循环经济和“四节一环 保”的倡导，新建项目全部是以电厂脱硫石膏和钢铁企业高炉矿渣为原料的新 型绿色建材，获得了政府的大力支持。三是选择具有广阔市场前景的产品。在 企业有多种产品可供投资选择的情况下，大力扶持最具有市场潜力而又可能快 速转化为市场竞争优势的石膏板、矿棉板等产品发展，积极扩大已具有竞争优 势的产品规模，进一步提高市场占有份额，强化市场控制力。四是各地新建项 目上马及时，及时抢占市场份额。全国范围内大规模的布点建线，就是要靠近 产品原料产地和市场，获取价格优势，迫使竞争对手逐渐退出市场，从而扩大 自己的市场份额。五是做大做强核心优势产品。这一策略的关键就是将企业的 各种资源，集中投入于石膏板这一产品的开发、生产和销售，以期取得较低的 成本。六是低成本扩张，促进核心竞争力快速提升。采取低成本兼并的扩张策 略，北新建材利用自身品牌、技术和管理等优势，以较低的成本来收购或控股 某些经营困难的行业内企业，对其进行兼并或重组。这样，一方面可以减少竞 争对手，另一方面又可将原有的对手转而为我所用，在短时间内迅速扩大自己 的生产规模，壮大自己的经营实力，提高产品的市场占有率，达到低成本扩张 的目的。