中国石化聚酯链产品发展战略.pdf

论文摘要 中国石油化工集团公司（简称中国石化，下同）成立于 1998 年，前身是中 国石油化工总公司，是一家特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有 公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化主营业务分为三大板块， 包括油气勘探和开发板块、炼油和销售板块、化工板块，2008 年，中国石化实 现营业收入 14521 亿元，同比增长 20.5% 。通过 10 多年的不断改革和发展，中 国石化已经发展成为上中下游一体化的特大型能源化工公司，成为国内最大的 成品油和石化产品供应商、进口原油贸易商和第二大油气生产商，成为世界第 三大炼油商和第六大乙烯生产商，加油站总数位居世界第三。中国石化在美国 《财富》杂志2009 年公布的世界 500 强中列第 9 位，居中国企业之首。 中国石化聚酯链产品业务属于三大板块主营业务中的化工板块，主要包含 5 种产品，即聚酯上游的 PX 、PTA 及 MEG 等 3 种产品，聚酯中下游的聚酯及涤 纶 2 种产品，其中聚酯上游产品生产企业较多，生产能力较大，在国内市场占 据龙头地位，聚酯中下游产品生产企业不多，生产能力的所占比例虽然不高， 但下属企业生产规模较大，在国内也具有较大的影响力。近年，随着中国经济 的稳定快速增长，中国的石化产业也迅猛发展，但聚酯链产品上下游发展面临 着一些问题，由于国内原油自给率不足 50%，以原油为初始原料的PX 、PTA 及 MEG 聚酯链前端资源性产品对外依存度较高，每年从周边国家及地区大量进口 来满足国内需求，虽然国内生产企业多数时间能维持小幅盈利，但聚酯链前端 资源性产品市场基本由国外生产企业主导，国内缺乏有效的定价机制；而随着 聚酯技术及装置的国产化，投资成本大幅下降，民营及外资企业大举进入，使 得国内聚酯及涤纶生产能力迅猛增长，较长时期内呈现出供大于求的局面，供 需的失衡也使得聚酯及涤纶生产企业销售不畅、价格下滑及资金紧张，国内聚 酯行业生产经营陷入困境，部分聚酯生产企业长期亏损，整个行业处于低谷期。 中国石化作为中国最大的一体化能源化工公司之一，虽然聚酯链产品在中 国石化整个业务中的比重不大，但中国石化依托自身炼油化工一体化的优势， 聚酯上游产品 PX 、PTA 及 MEG 等生产能力仍在国内市场占据龙头地位，其中 PX 生产能力约占国内总能力的 65%，MEG 约占 57%；PTA 约占 27% ；但聚酯 及涤纶产品在的影响力及竞争力却不断下降，聚酯产品生产能力约占 12%左右， 1 涤纶产品约占 5%左右，难以与民营企业竞争。在当前国内聚酯行业生产经营深 陷困境的情况下，中国石化如何制定聚酯链产品的发展战略，成为中国石化一 个非常重要的问题。 企业发展离不开战略的指引，本论文综合运用案例研究法和战略理论、资 源理论等传统经济学和管理学理论，以 SWOT 分析及波特五力模型等方法分析 中国石化聚酯链产品的竞争力，结合今后国内外聚酯链产品的发展趋势，基于 外部环境及内部资源分析，总结出中国石化的优势与劣势以及所面临的机会与 挑战，制定中国石化聚酯链产品的发展战略，主要观点简单归纳如下： 对中国石化来说，利用自身资源优势，加快发展聚酯原料 PX ，适当发展 PX 下游配套产品 PTA ；谨慎发展MEG ，避免与中东低成本进口产品过度竞争； 停止发展聚酯，调整产品结构；逐步退出涤纶产品，提升聚酯链产品整体竞争 力；利用区域优势，发挥产品上下游一体化优势；加强科技创新，提高产品附 加值；充分利用品牌效应，发挥集中销售机制。制定一个中国石化聚酯链产品 的发展战略，不仅有助于提升中国石化聚酯链产品的竞争力，而且对中国石化 整体战略的实施也具有明显的辅助作用。 本文运用竞争战略和核心竞争力理论，结合聚酯行业的特点，建立起适合 聚酯链产品生产企业的核心竞争力分析的评价指标体系。并以中国石化为例， 通过与国内外其他聚酯链产品生产企业的比较，全方位多角度地分析了中国石 化在竞争规模实力、持续盈利能力、市场营销能力、技术创新能力、资产营运 能力、经营管理能力、资源控制能力和国际化经营能力多个方面的核心竞争力， 提出中国石化聚酯链产品今后的发展战略和改进方向，具有一定的现实意义。 但是，由于难以将中国石化及全球主要石油石化公司聚酯链产品业务单独分割 出来进行竞争力比较分析，无法从规模实力、营