中小鞋厂的战略成本管理.pdf

摘 要  在世界经济不断发展、竞争日趋激烈的情形下，企业通过战略 成本管理来增强竞争力已经成为一种必然趋势。战略成本管理的理 论萌芽于上世纪 50 年代，成形于 80 年代，90 年代以来实践证明 了战略成本管理是获取企业长期竞争优势的有效方法。 战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地 位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战 略成本管理不是对传统成本管理的否定，而是基于此的继承和发 展。战略成本管理比传统成本管理具有战略性和动态性、竞争性和 前瞻性、全局性和拓展性的特点。 战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与分析 利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战 略成本管理的目标要服从于战略管理的目标，要为决策者提供有用 的战略成本信息，要以成本的持续降低为最终目标。实施战略成本 管理具有很强的现实意义，有利于加强企业经营管理，是加强企业 成本管理的必然要求，有助于企业适应外部环境的变化。 战略成本管理一般包括价值链分析、战略定位分析、成本动因 分析等三个方面的内容。价值链分析主要描述如何增强企业产品或 服务的实用性，控制从原材料供应起一直到产品消费为止这一全过 程的相关成本。价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价 值链分析和行业价值链分析三个方面的内容。战略定位就是确立企 业在市场竞争中的基本态势，为使企业在市场竞争中如何取胜、如 何运用成本信息确定竞争策略。企业通常采用的战略有以下三种： 成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。成本动因分析揭示影响成 本的动因，并为企业控制这些动因提供线索。战略成本动因可以分 为结构性成本动因和执行性成本动因。 实行战略成本管理的步骤包括：战略环境分析、战略规划、战 略实施与控制、战略业绩计量与评价。战略环境分析是采用价值链 分析的方法分析了解企业内部、行业、竞争对手。战略规划是在明 确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的整体和具体目 标。战略实施必须按实施计划中的要求与进度进行。战略控制系统 1 应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统， 实行全面、全过程的控制。战略业绩计量应该围绕战略目标，采用 合适的财务和非财务指标，清晰的衡量投资报酬以及对企业竞争地 位的影响。 中国的中小企业数量众多，是国民经济的重要组成部分，是经 济发展的重要力量。 实施战略成本管理是我国中小企业的必然选择，因为它有利于 我国中小企业更新成本管理的观念，有利于改善和加强我国中小企 业经营管理，有利于我国中小企业统筹兼顾、放眼长远。 中小企业的战略成本管理不完全同于大型企业的战略成本管 理，他们对管理者素质的依赖程度不一样，企业融资能力不一样， 企业战略的侧重方向不一样，企业战略选择不一样。 但是中小企业在战略管理和成本管理上都还存在着很多问题， 制约着中小企业的发展壮大。企业的战略管理流于形式, 战略定位 不合理导致成本不降反升，产品开发过程中缺乏成本意识，营运中 对成本和战略顾此失彼，而且传统的成本管理方式存在的很多弊端 使其不足以支撑战略管理。 中小企业实施战略成本管理应注意企业成本管理要服从竞争 战略，要注意非生产环节的成本动因，要同时提升管理者和员工的 成本意识，要用先进的技术支持战略成本管理，要积极借鉴国内外 的先进经验和方法。 泉州 LT 鞋厂是一家职工 1000 多人，年产鞋 500 多万双的中 小型制造企业。在市场方面优势突出，即便在金融风暴期间，LT 的业务订单也呈现增长局面，本厂产能饱和。LT 鞋厂有 55%的鞋 是本厂生产的，还有 45% 的鞋则是外发给国内外的联盟工厂代工。 在结构性成本动因上，LT 鞋厂规模不大，难以形成独立的规 模优势，其产品偏中低档，利润率有限，公司多年经营，但是技术 工艺并没有与时俱进。在执行性成本动因上，LT 鞋厂的员工参与 度不够，全面质量管理有待进一步加强，且公司的产能还有较大的 开发空间。 在战略环境上，LT 鞋厂身处全国第二的鞋城，既有丰富的服 务资源，又面临着强烈的竞争，产业利润率本身就不高，员工素质