新赛能源控股有限公司薪酬体系设计.pdf

摘要 在经济全球化和知识经济日趋深化的今天，企业的竞争更多地表现在人才的培 养、争夺、与竞争。同时，人作为生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性 的因素，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚 至起着决定性作用。企业竞争最终必然是人力资源能力的竞争，企业必须依赖员工的 积极性和创造性来获得竞争优势，因此必须高度重视人的作用，加强对人的管理。企 业管理必须发展成为以人为中心的人本主义管理。 作为人力资源管理中最为重要的激励手段，薪酬管理直接影响员工的工作热情 和主观能动性。薪酬管理不仅仅是对劳动贡献的承认与回报，更上升为企业战略的一 部分，成为体现企业价值观，实现企业愿景、战略目标的战略性政策。合理的薪酬对 于吸引、激励、发展与保留员工具有重要的作用。据调查，薪酬待遇过低是导致人才 流失的第一位的因素，也是员工满意度最低的因素。因此，提高薪酬待遇水平，建立 一套内显公平，外具竞争力的薪酬体系，是留住人才的基本保证。完善的福利保障制 度也能增强人才对企业的归属感和忠诚度，为企业长期发展获得不断的动力和源泉。 薪酬体系影响着企业的经济效益和发展目标，企业应提高对薪酬体系的认识，将薪酬 体系设计与新形势有效结合，以提高企业在知识经济时代的竞争能力。 新赛能源控股有限公司作为一家主营朝阳产业的上市公司，规模日渐庞大，发 展日益迅速，但其人力资源管理相对滞后，尤其是对员工影响重大的薪酬管理，更是 无法为公司的进一步发展提供有力支持。本论文通过对新赛能源控股有限公司的薪酬 现状进行分析，指出了现行薪酬体系中的四个硬伤：薪酬与绩效之间的矛盾，人员能 力与分配之间的矛盾，职业晋升通道的缺乏，以及企业自定福利与社会保障体系的矛 盾。通过对现行薪酬体系问题存在的原因、导致的后果进行剖析，提出新的薪酬体系 的设计模式，即建立多层次立体薪酬，主要引入了经营者年薪制、职能工资制、业绩 提成制、计时计件制以及福利制度的全面改革。 本论文试图通过多层次立体薪酬体系的建立，形成多维度、多模块、多机会、 多通道、积少成多、细水长流的人员薪酬激励约束机制和杠杆，为新赛能源控股有限 公司的全面快速发展提供人力资源方面更加强有力的支撑。 关键词：薪酬体系，设计，多层次立体薪酬 I Abstract Nowadays, with the economic globalization and the deepening of the knowledge economy, the competitiveness of enterprises more marked in the training and competition. Meanwhile, the people as the most active elements of the productive forces, the most active and initiative factors are enterprises in the increasingly fierce market competition in an important guarantee for the invincible, even to a certain extent, plays a decisive role. Competitive human resource capacity must be the ultimate competition; companies must rely on the staffs enthusiasm and creativity to gain competitive advantage, so we must attach great importan