A集团研发中心知识型员工激励机制构建.pdf

摘 要 随着社会的不断发展，中外各个企业之间的竞争日趋激烈，企业的管理也越来越 先进和完善，其中最重要的表现在于越来越多的企业逐步认识到人才在企业的经营和 发展中的重要性，于是对员工的激励管理已成为管理者的共识。 我国高新技术企业是改革开放以来开逐步发展起来的，相比于国外的高新技术企 业，他们发展的时间比较短，各项经验与国外也是无法比及，许多企业都处在管理方 法高度匮乏阶段，所以有效地管理知识型员工，让他们更好的发挥自己的能力，服务 于企业的发展，这对高新企业的发展有着深远的意义。现在社会是知识经济的时企业 之间的竞争更多是人力资本的竞争和知识资本的竞争，人力资本竞争和知识资本竞争 最终都体现在知识型员工的能力发挥上。 本文以A 集团研发中心为研究目标，对玛汗.坦姆普理论进行系统的梳理，从玛汗. 坦姆普理论的原理和方法入手，对是否可以将这一理论应用于“A 集团研发中心激励 机制”的研究，以及在研究过程中怎样应用这一理论，都要通过理论研究的方法解决。 首先从剖析知识型员工的内涵、特征及主导激励因素，明确了本文的研究对象一 知识型员工。之后，通过大量文献资料的阅读，阐述了知识型员工激励在国内外、各 行各业中的应用研究。其次，重分析玛汗.坦姆普模型，然后，对A 集团研发中心员 工激励的现状、存在的问题进行了详细分析，以玛汗.坦姆普模型激励理论为指导， 设计问卷调查，通过对A 集团研发中心员工的调查，排列出W 集团研发中心的激励因 素的顺序并进行验证。最后，提出了实施工激励机制的建议和措施。设计了W 集团研 发中心员工激励机制的方案，从而实现了理论与实践的有效结合。 关键词：知识型员工，激励机制，玛汉·坦姆仆模型 1 / 55 Abstract With the continuous development of the various foreign increasingly fierce competitions among enterprises, more and more advanced enterprise management and improvement of performance is one of the most important and gradually more and more enterprises recognize the talent in the business and development the importance of incentives for employees so management has become the manager of consensus. High-tech enterprise in China since reform and opening up to open gradually developed, compared to foreign high-tech enterprise, they have developed a relatively short time, the experience can not be compared with foreign countries and also, many companies are in a high degree of lack of stage management Therefore, effective management of knowledge workers, so that they better play to their ability to serve the development of enterprises, the development of high-tech enterprises which has far-reaching significance. Now, when society is knowledge-based economy, competition among enterprises more competitive in human capital, competition and intel