KG矿业公司在华铁矿石业务发展战略研究.pdf

  摘 要 中国自改革开放以来 ，中国的经济以年均约9%～10%左右的高速度不断地增 长，作为我国国民经济的支柱性产业之一的钢铁业也是蓬勃地发展。因此作为钢铁 冶炼与生产中最重要的原材料之一的铁矿石变得愈加关键。由于我国铁矿石资源存 在贫矿多，富矿少，中小型矿床多，大型矿床少，矿石类型复杂等特点决定了中国 的铁矿石目前无法依靠自给自足，中国的钢厂在冶炼过程中必须使用的主流铁矿石 主要还得依赖于进口。本文旨在通过对KG矿业公司外部环境和内部条件的的分析， 制定外资中小型在矿商在华的铁矿石发展战略，提升公司的综合竞争力，提高企业 经营与决策的有效性；对于类似的外资矿商在中国市场竞争中制定企业的在华发展 战略有一定的启示和借鉴意义。 本文采取案例分析的方法，以笔者供职的KG矿业有限公司为主要的研究对象， 按照提出问题，分析问题，最后提出解决方案的研究思路，以战略管理的基本理论 为指导，以SWOT分析模型为主要工具，通过对外部环境、内部条件以及行业竞争 力的分析，指出利用市场环境中机会和规避威胁，发挥企业自身的优势和减少劣势 的具体方法，最终提出KG矿业公司针对中国市场的铁矿石业务发展的战略方向与 规划，并通过一系列的保障措施不断地增加企业自身的竞争力，以在激烈的市场竞 争中处于不败之地。 基于上述的市场环境和企业自身的条件分析，并结合战略管理的基本理论，运 用战略选择与制定的工具，笔者在本论文中得出了以机会-优势（SO）战略为主导， 成本领先战略为具体方案，通过成本控制迅速渗入市场，在中国市场建立品牌，同 时通过开采设备和后勤物流的改进，迅速地增加公司的铁矿石的开采和销售量，在 形成规模优势的同时，降低销售价格，提升企业的整体竞争力，建立企业的品牌。 在此战略指导下，公司通过企业在生产方面的改进、产品结构的调整、运营能力的 提升、人力资源开发与利用、后勤保障服务能力的提升，以及企业文化的建设等方 面，来保障企业战略的执行与实施，以整体提升企业的竞争力。 关键词：铁矿石，战略管理，SWOT分析，成本领先战略 I   Abstract Since reform and open of R.P.China, the economy of it has been increased annual average 9%~10% over 30 years. Regarded as one of the pillar industries of national economy of China, iron and steel industry also develop rapidly. The iron ore which is one of the major raw material in iron and steel manufacturing has been more and more important for China steel mills. However, the iron ore resources in China are all at a low grade of Fe content in raw ore, so it makes that it’s impossible for China to be autarkic, China must depend on import from oversea. And this article will analyze the external environment and internal condition of KG Mining Ltd. which is a foreign mining corporation to figure out the development strategy of iron ore business in China. Meanwhile, it’s also could be considered as the revelation and reference if the mining company like KG plan