MPM公司有机硅业务在华发展战略研究.pdf

MPM 公司有机硅业务在华发展战略研究 摘 要 伴随着近年来中国经济的高速增长，有机硅产业得以迅猛发展，市场需求量以高 于我国GDP 发展速度的方式快速增长。国际有机硅工业巨头和国内有机硅企业纷纷加 快了在我国发展的步伐。 迈图高新材料集团（Momentive Performance Materials,MPM 公司）的有机硅业 务长期以来在行业内处于领导者的地位，是有机硅产品商业化的先行者之一。在2000 年大举投资中国建立生产基地之后，快速发展并取得了骄人的业绩。然而自公司2006 年从母公司GE 剥离之后，先后历经私募基金（Apollo Management,阿波罗管理公司） 的收购和与瀚森特种化学品公司(HEXION)的合并，以及2008 年以来的金融危机，发 展步伐有所缓慢，遭遇发展的新瓶颈，市场份额有逐步下降的趋势,同时还要面对国 际同行和国内竞争对手的直接挑战。 本文以MPM 公司大中华区有机硅业务作为课题研究对象，结合运用波特五力模型 分析企业获取利润的潜力，用价值链分析法找出企业在从购买原材料到为消费者提供 服务的整个价值链中潜在的优势与劣势，用内外部因素评价矩阵和PEST 模型对企业 所处的内外部环境进行分析，剖析了企业所面临的机遇和挑战，探索影响企业发展的 因素。运用竞争态势矩阵CPM 分析了企业主要竞争对手的能力，利用SWOT 分析法， 分析了企业所面对的优势与劣势、机会和威胁，明确了企业未来发展的战略方向。 基于公司目前的现状和国内有机硅行业的竞争态势，为了避免低端产品竞争和价 格战，结合企业的愿景和使命，运用战略地位和行动评价矩阵SPACE 为MPM 公司提出 了相关多元化的企业总体竞争战略，和成本领先以及产品差异化的基本竞争战略。最 后，引入了平衡计分卡，从财务、客户、内部流程和学习成长等四个维度为企业的战 略实施设计了关键绩效指标，用以评估和管理公司的既定战略。 本课题的研究从实际案例出发，对于企业如何打造核心竞争力、谋求新一轮的增 长等方面具有一定的借鉴意义，并对如何提升整体战略运营水平以及类似的专有技术 公司有着一定的指导意义。 关键词：有机硅产业 发展战略 相关多元化 差异化战略 V DEVELOPMENT STRATEGY STUDY OF MPM SILICONES BUSINESS IN CHINA ABSTRACT Along with the Chinese rapid economic growth in recent years, the organosilicone industry also developments sharply. The growth rate of its market demand is higher than the development speed of our country’s GDP. International giants and domestic enterprises in the organosilicone industry have accelerated the pace of development. Momentive Performance Materials Group(MPM) has played a leading role in the organosilicone industry for a long time and is one of the pioneers commercializing organosilicone products. After the company made a series of large-scale investments in China to establish manufacturing bases in 2000, it has made remarkable achievements and rapid development. However, after the company was split from GE in 2006, the company was acquired by the private equi