OJI公司采购管理优化设计.pdf

摘 要 随着经济全球化的发展以及信息技术的广泛运用，企业间资源调配的效率得到迅 速提升，不论是在物资采购渠道上还是在物资供应成本上都将有很大的精进，企业间 的竞争也将进一步升级，由表层产品的竞争上升到支持平台的竞争,因此也面临着更 多更严峻的挑战。特别是市场需求日益多元化、个性化细分的压力下，企业物资供应 的成本不断增加,更加大了供应管理的难度,以往通过规模生产运作降低产品成本提 高利润的空间越来越小，迫使企业需要根据趋势要求对物资供应状况进行调整优化, 且已成为现代企业一个新的竞争着力点,通过提高物资供应的效率，降低供应成本, 提升企业服务水平，实现企业的持续发展以及竞争地位的提升。 本文在介绍OJI(上海)公司及采购管理现状的基础上，通过对实际情况的具体分 析，从采购管理的角度，以公司采购功能需求及绩效要求为切入点,提出一系列针对 OJI(上海)公司当前采购管理现状的优化策略。其中运用了如:五力分析模型、SWOT 分析等一些管理分析工具，通过定性分析、定量分析反映公司现状及采购管理工作中 的问题。并在此分析基础上，利用物资供应细分模型区分采购物资，从而针对这些物 资的差别实施不同的采购策略。同时根据这些策略的权重需求，采购管理过程中还将 运用到加权综合评分的方法，对测评项目进行有重点、有针对性的选评、评定。此外， 依照公司采购管理的要求，除了对采购流程及供应商管理的优化，对采购管理绩效评 价体系也进行了调整，通过绩效评价监控采购管理绩效，实现自我监控、自我完善的 功能。并同时对OJI公司采购管理中可能面临的主要风险进行了估计和列举，通过建 立风险管控体系，对采购管理活动进行风险监控，进一步巩固和完善OJI公司的采购 管理职能，最终实现公司物资供应效率的提高和应对能力的增强，力求最大限度的增 进采购管理绩效，提高公司的服务水平和市场竞争能力。 关键词：采购管理，优化策略，管理绩效，竞争能力 I Abstract With the development of economic globalization and the extensive use of information technology, The efficiency of resource allocation among enterprises has been gotten a rapid risen, whether the procurement channels or procurement cost will have been on a great improvement, and competition among enterprises will also be further upgraded, increased competition from the surface of product to the support platform, therefore, will face more and severe challenges. Particular under the pressure of an increasingly diverse market needs, the cost of business supplies have been increased, and the supply management been more difficult, the space of the business to reduce production costs for improving profits by the scale manufacturing operations like the past will have been getting smaller and smaller. Under this trends, companies have to adjust and optimize the material supply situation, and it has become a new way to improve the competition of modern enterprises,