洛阳石化采购管理变革研究.pdf

摘 要 21 世纪，所有的企业都将面临更严峻的挑战。以前是企业与企业之间 的竞争，而日益紧密联系的采购、制造到销售，市场的快速变化，及时响 应的要求，使供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地联系在一起，使 得以往单个企业和企业之间的竞争演变成了供应链和供应链之间的竞争。 企业经营的日益全球化、中国加入世界贸易组织所带来的压力以及信息和 通信技术所提供的不断更新完善的技术平台，乃至当下的经济危机，在这 些背景下，要求公司必须拥有一个有效的供应链，这是确保生存和持续成 功的关键。 供应链管理是打开市场、降低库存、完善原材料和零部件采购以及提 高最终产品销售的关键，采购是供应链管理中非常重要的一个环节，供应 链管理环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一，由于企业组织与 管理模式的变化，与传统的采购管理相比出现了许多新的特点和要求。随 着供应链管理的发展，使得原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力。 供应链管理为降低采购成本，提高效益提供了广阔的空间，但同时也给企 业采购管理带来新的挑战。在全球范围内制造企业的产品成本构成中，采 购的原材料及零部件成本占企业总成本的比例较大，平均水平在 60% 以上， 显然，采购成本是制造企业供应链管理和成本管理中的主体和核心部分， 企业对采购成本的控制显得至关重要。因此，采购管理是企业供应链管理 的重要内容，也是我国企业需要加强研究，认真导入先进管理方法的部分。 石油化工是世界经济的基础产业，对经济的可持续发展具有重大影响， 该行业在中国国民经济中也具有举足轻重的地位，中国石油化工股份有限 公司 （以下简称中国石化）是其中的重要一员，按照年销售收入计算，中 国石化在国内企业排名中长期位居第一，也长期是中国企业在全球 500 强 内排名居首的企业。在我国改革开放深入进行，市场经济逐步建立，尤其 加入世界贸易组织后，来自世界各国的石油石化跨国公司的竞争压力不断 增大的大背景下，如何提高我国石化行业的竞争力己成为中国国家产业政 策的重要组成部分，经济的全球化是当今世界经济发展的趋势，而 07 年开 1 始的次贷危机发展到现在，实体经济严重受创，各经济体在苦苦挣扎，中 国石化行业也面临严重挑战，但同时也能明确感触到实实在在的发展机遇， 这就要求管理决策层必须审时度势，调整经营战略，重新定位。中国石化 还没有完全建构起现代企业管理体系，或者说没有完全按照现代企业管理 体系运作。为了充分利用机遇、克服威胁，增强中国石化的竞争优势，就 必须从原材料的供应、生产能力及布局、人力资源、资本运营、营销体系 等产业链的各环节入手，采取有效措施，降低成本。采购管理是近些年中 国石化管理变革的重要部分，为了实现建立国际化公司的目标，增强适应 原料市场变化多端和加快改进石油化工工艺技术的能力，强化核心竞争力， 中国石化在治理结构、人才资源、生产营销、战略定位、供应链等方面进 行了许多改革，采购管理也是其中之一，下属数十家分公司、研发部门、 新型产品部门、项目建设公司等都导入了现代采购与供应链管理方法，从 物资供应管理绩效考核、计划管理、供应商管理、价格管理、储备管理、 质量管理和招标管理等几方面逐步改变，初步实现归口管理、集中采购、 统一储备、统一结算，有效降低了采购成本。 文章应用采购管理理论，以中国石油化工股份有限公司洛阳石化为案 例进行研究。通过系统阐述供应链的原则和内容，构筑了本文的理论基础； 并通过进一步分析，提出全文核心研究的问题：洛阳石化采购管理在供应 链环境下面临的挑战；供应链环境下洛阳石化采购管理的实施方案及改进； 通过对洛阳石化采购管理进行理论研究，以及对该企业的实际调查研究， 分析了洛阳石化物资采购管理的现状，找出了目前洛阳石化采购管理中存 在的一些问题，如管理基础薄弱（物资成本构成不清，消耗规律把握不准， 供应商资质不明），传统操作模式还没有根本取消，管理流程复杂等，这 些问题具有典型性，中国石化内一些分公司也有相近问题存在，针对这些 问题，提出了相应的改进措施；结合供应链管理的特点，制定出洛阳石化 不同物品的采购策略，不同物资供应商的管理策略，以及洛阳石化供应商 选择评价程序，建立洛阳石化供应商综合指标评价体系；对洛阳石化物资 采购管理再造前后的变化进行分析比较，对现有的采购模式提出改进对策 与建议，建立典型项目的物资采购档案