XX有限公司全厂电气安装工程施工组织设计.doc

XXX有限公司全厂 电气安装工程 施工组织设计 审 批 人： 审 核 人： 编 制 人： 编制日期： 目 录 第一章. 编制说明 3 1.1 工程概况 3 1.2 编制依据 3 1.3 编制原则 3 1.4 适用范围 3 第二章. 工程综合说明 4 2.1 施工划分 4 2.2 主要工程内容及工程实物量 4 第三章. 总体施工部署 5 3.1 总体指导思想 5 3.2 总体部署原则 5 第四章. 组织管理 5 4.1 项目管理 5 4.2 项目管理组织机构 6 4.3 组织机构及管理人员的职能 7 4.4 技术准备 8 4.5 物资准备 9 4.6 劳动力准备 9 4.7 施工现场准备 9 第五章. 施工计划 10 5.1 施工计划 10 5.2 工程施工进度计划 11 5.3 劳动力计划 12 5.4 施工机具需用计划 13 第六章. 主要施工方法 14 6.1 方案设计 14 6.2 电气施工方案 16 第七章. 项目管理目标及管理措施 59 7.1 质量保证体系及保证措施 59 7.2 工期保证措施 62 7.3 施工安全保证措施 62 7.4 文明施工保证措施 64 7.5 安全用电保证措施 66 编制说明 工程概况 工程名称：XX有限公司全厂电气安装工程。 工程内容：全厂电气安装及全厂综合管网电气部分。 工程地点：XXXX新村。 编制依据 本单位施工类似工程的经验，尤其是在XX厂区内各大技改项目施工经验的积累。 国家现行规范、规程、标准。 GB/T19001：2000、GB/T24001：2004、GB/T28001:2001整合型管理体系标准和我公司编制的技术操作规程、工法汇编 本公司施工能力、技术装备状况制定的。 编制原则 本施工组织设计编制遵循符合性、先进性和经济性原则 符合性原则 本施工组织设计的编制符合本公司的要求，按照施工合同编制施工组织设计。 本施工组织设计的编制符合此工程施工的流程和客观规律以及本工程的特点及我公司施工能力、技术装备状况，多年对电气安装工程成熟施工经验。 先进性原则 先进性原则是在满足符合性原则的基础上，以我公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，优化的配置，完善的措施，采用先进的施工工艺和施工方法，确保工期、质量目标的实现。 经济性原则 经济性原则是以符合性为前提，先进性为目标，在施工方案和组织管理选择上，选择成本达到最佳点且先进的施工方案和管理措施。 适用范围 本施工组织设计是在各种施工条件具备的情况下拟定为此电气安装工程编制的。在施工中要与设计单位、施工管理单位、监理及建设单位相互联系，以确保工程保质保量如期完工，开工后再编制施工阶段具体的专项、分项施工方案、施工技术措施，施工技术标准： 冶金电气设备工程安装验收规范 （GB50397-2007）； 电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及(GB50173-92）； 电气装置安装工程电器设备交接试验标准 (GB50150-2006）； 电气装置安装工划等号盘柜及二次回路管线施工及验收规范(GB50171-92）； 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168-2006）； 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-2006）； 自动化代表工程施工及验收规范 (GB50131-2007）； 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005）； 工程综合说明 施工划分 施工划分 此项目为一次规划、分多步实施，第一块原料库及配料钛渣熔炼及冷却初碎钛渣破碎及成品库加压泵站及生活水处理全厂综合管网综合水循环35KV配电室食堂及浴室化验室地泵房电炉烟气余热利用及净化项目部与公司签订责任书项目负责人：XX 　 专业技术负责人：XX 技术员：XX 质量检查员 安全负责人 专业工长 XX XX XX 组织机构及管理人员的职能 工程总指挥 我公司在此电气安装工程的总指挥由公司总经理XX担任，负责整个工程的管理与协调工作；副总指挥由XX担任，配合协助总指挥做好工程管理工作。 项目经理 权利： 项目经理负责工程各种资源的统筹、调配，以企业在项目上法人代表的身份对业主负责； 当现场资源不能满足施工时，项目经理有直接向公司总经理申请调配的权利，并实行向公司领导日汇报制度； 项目经理有对项目所有管理干部的任免权、人力资源的调配权，有权对物资材料、施工机械进行调配，公司确保工程的资源调配； 项目经理每个月对施工作业层进行考核，不能满足工程需要的作业层即刻清理出现场。 责任： 项目经理与公司签订并履行《项目管理目标责任书》