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单项选择题 ( 共 70 题 , 每题 1 分。每题的备选项中 , 只有 1 个最符合题意 ) 场景 ( 一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任 书中规定的各项职责 ,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模 式的确定、施工组织设计的编制等准各工作。在第二层施工时 , 旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作 ,存在质量隐患。 根据场景 ( 一） , 回答下列问题 : 1. 下列选项中 , （ ）不是编制项目管理目标责任书的依据。 A. 项目合同文件 B. 项目管理实施规划 C. 组织的管理制度 D. 组织的经营方针和目标 2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 ( ）。 A. 组建项目经理部 B. 制定内部计酬方法 C. 签订合同 D. 选择分包方 3. 项目组织结构模式反映了一个组织系统中 ( ）。 A. 各工作部门的管理职能分工 B. 各组成部门之间的指令关系 C. 各项工作之间的逻辑关系 D. 各子系统的工作任务 4. 编制施工组织设计时 , 下列各项内容中应首先确定的是 ( ）。 A. 施工平面图 B. 施工进度计划 c. 施工方案 D.施工准备工作计划 5. 旁站监理员发现所述问题时 , 应向 ( ）报告。 A. 监理工程师 B. 质检员 C. 业主现场代表 D. 项目技术负责人 场景 ( 二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理 , 某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统 , 甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段 , 甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告 , 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后 , 经技术人员论证、项目经理决策 , 选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。 根据场景 ( 二） , 回答下列问题 : 6. 下列影响该地铁项目目标实现的因素中 , 决定性的因素是 ( ）。 A. 资金 B. 方法 C. 组织 D. 工具 7. 对地铁项目各子系统的划分 , 是施工管理组织设计工作中的 ( ）。 A. 质量责任划分 B. 工作流程定义 C. 项目结构分解 D. 施工范围界定 8. 反映组成该项目所有子系统的是 ( ）。 A. 项目结构图 B. 组织结构图 C. 合同结构图 D. 工作流程图 9. 甲公司向保险公司投保的作法 , 是风险响应策略中的 ( ）。 A. 风险规避 B. 风险自留 C. 风险分散 D. 风险转移 10. 甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法 , 属于项目目标动态控制纠偏措 施中的 ( ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施  场景〈三）某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式计价。建设工程施工合同约定 : 合同估计工程量 30 万 m3, 单价 35 元 /m3: 完工后 , 按业主确认的工程量结算工程价款 : 当实际工程量超过估计工程量 20% 时 , 超过部分按 30 元 /m3 结算。为控制施工成本 , 施工项目经理部制订了一系列管理措施 : 及时组织大型土石方开挖机械进出场; 编制科学的施工作业计划;每班作业前做好施工机械检查;严格控制成本开支 , 作好成本分析。工程完工后 , 经业主确认的工程量为 40 万 m3, 施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。 根据场景 ( 三） , 回答下列问题 : 11. 根据《建筑安装工程费用项目组成》 ( 建标 [2003]206 号） , 大型土石方开挖机械进出场费用属于 ( ）。 A. 建筑安装工程机械使用费 B. 建筑安装工程措施费 C. 施工企业管理费 D. 工程建设其他费用 12 施工项目经理部编制作业计划时 , 最合理的定额依据是 ( ）。 A. 施工定额 B. 预算定额 C. 概算定额 D. 概算指标 13. 施工项目成本控制应贯穿项目全过程 , 具体是指 ( ) 的阶段。 A. 从施工投标开始直至竣工验收 B. 从项目立项开始直至竣工验收 C. 从项目开工开始直至保修期满 D. 从基础施工开始到主体施工结束 14. 从人工定额时间构成角度划分 , 每班作业前检查施工机械所需的时间属于（ ）。 A. 基本工作时间 B. 准各与结束工作时间 C. 不可避免的中断时间 D. 辅助工作时间 15. 进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成