威达粉末冶金工业园6#、8#厂房工程监理技术投标书.doc

工程概况 工程名称：威达粉末冶金工业园6#、8#厂房工程 建设地点：火炬路西，营口路南 建设规模：4632.5㎡ 要求质量标准：合格 计划开工日期：2010年9月25日 计划竣工日期：2010年12月30日 二、监理工作范围和目标 （一）监理范围 施工、保修阶段监理。 包括该工程设计文件和业主与承包人鉴定的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工程在建筑、结构、材料、电气、动力、照明、采暖、消防、装饰等专业范围内及保修阶段的质量、安全、进度、投资的全过程控制，包括工程建设合同、信息的管理和协调施工过程中有关单位的关系。根据业主的要求，确保工程质量、投资、进度等目标的实现。 （二）监理服务的总目标。 1、质量目标控制方法 建立一套有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制，在施工阶段的质量控制中强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工作质量达到优良目标实现。 2、进度目标控制方法 以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况。与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济、合同方面考虑。提出改进措施，并会同业务、施工单位一起协商。调整计划，确保达到预期目标； 3、投资目标的控制方法 审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用，如发生影响较大的且确实必要的变更则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。 4、合同管理目标的控制方法 根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，根据法律、法规和规章制度，采取法律、经济手段，处理合同纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。 监理内容 根据监理的工程范围及业主要求，我公司拟提供的监理服务内容主要包括施工阶段和保修阶段的质量控制、进度控制和投资控制，并进行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。 5、信息管理的控制方法 1）、工程部首先建立起本工程项目的信息体系； 2）、现场监理工作人员负责施工信息的收集、管理、保管； 3）、项目监理组织定期召开工地会议和监理工作会议，整理会议记录，保存原始资料，建立施工过程的工程监理档案。 6、安全管理的控制方法 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 7、组织协调关系 （1）通过会议等多方式协调好业主、设计、施工单位之间的关系，保证工程顺利进行，为三大目标的实现创造良好条件； （2）协助建设单位和参与本项目工程建设的有关单位之间的关系。 三、质量控制 （一）质量控制的工作方法 1、质量的事前控制 1）确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面。 2）审查总包和分包商的资质，审查其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并监督其完善。 3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备及其来源。 4）按程度对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。 5）对永久性设备和构件，按审批同意的设计图纸组织采购工定货，这些设备到场后参与检查验收，主要设备还要开箱检验，对于国外引进的设备，在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。 6）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。 7）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，审核其实验报告及技术鉴定书。 8）检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位还要亲自组织复核。 9）督促施工单位完善质量体系，包括改进计量及质量检测技术的方法、手段。 10）督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。 11）组织设计交底和图纸会审。对所有的工程或工程部位尚要下达质量要求标准。 12）对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。 13）把好开工关，需经监理工程师对各项标准工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。