全套市政、绿化施工投标书范例.doc

目 录 第一章：编制说明 第二章：工程概况 第三章：施工准备 第四章：施工组织机构 第五章：施工总布置 第六章：资源配备计划 第七章：施工方案及技术措施 第八章：质量管理体系与措施 第九章：安全文明施工管理措施 第十章：环境保护管理体系与措施 第十一章：工程进度计划与措施 第十一章：季节施工措施 附表一 附表二 附表三 附表四 附表五 附表六第一章 编制说明 1.1.编制依据 1.1.1、青川县村庄垃圾污水处理项目1标段施工招标文件。 1.1.2、公司的施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验。 1.1.3、公司可投入到本合同工程的各类施工设备及资源。 1.1.4、建设单位提供的施工设计图。 1.1.5、施工技术规范。 1.2.编制原则 1.2.1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。 1.2.2、遵循《招标文件书》的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，是建设单位各项要求均得到有效保障。 1.2.3、遵循《招标图纸》的原则，在编制施工设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 1.2.4、遵循工程项目技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 1.2.5、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。 1.2.6、遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配置制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪录，严格按照规章程序办事。 1.2.7、遵循科技第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术工艺、型设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 1.2.8、遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 第二章 工程概况 2.1.工程简介 本工程为**工程，工程位于**，项目主要包括垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程，浆砌体挡土墙工程，排水排污沟渠工程，混凝土道路、院坝工程，钢筋混凝土池，排水、PE管网工程和绿化工程。 2.2.本工程地区条件 该地区属亚热带湿润季风气候。东北部中山区冬寒夏凉，西南部低山区及平坝河谷地带冬冷夏热。全区境内气候湿润，雨量充足，光照适宜，四季分明，但由于地处冷暖空气对流交汇的秦巴山地区中部，故夏秋季多雨而冬春季多风，年均气温1215℃。嘉陵江流域地势为西、北、东高，东南面最低。1、由项目技术负责人负责，组织项目技术部门搞好施工图纸和技术文件、技术资料的准备，全面熟悉设计文件，充分了解设计意图，核实地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案。 3.4.2、组织测量队搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要增设水准基点桩、导线控制桩等，做好控制桩定位测量工作。 3.4.3、组建工地试验室，配备数量精度满足设计和规范要求的测量仪器和检测设备。组织试验人员做好各种材料的取样、试验工作，把握住进料质量关。 3.5.进场职工质量、安全技术交底 针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行施工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护和环境卫生、道路交通、安全规则教育，提高职工的安全、质量、文明施工和环保意识。 第四章 施工组织机构 4.1.组织机构设置 4.1.1管理机制 在组织机构的设置上，公司专题研讨了项目经理部班子问题。设 置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实行项目部管理人员在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，则必须经甲方及监理同意。 4.1.2 项目经理部组成人员及主要职责、责任 （1）项目经理：负责全面工作，统一指挥，重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、内外协调等，对工程项目全权负责，是第一质量安全负责人。 （2）施工技术负责人：负责生产布置、计划、安排技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，对本项工程的生产技术全面负责。 （3）施工员：对承担项目进行具体施工管理、直接安排、旁站监督和布置等。是该项目的生产技术的直接负责人。 （4）质检员：对工程项目实施质量监督检查，对主要工序的事前、事中、事后进行旁站监督，发现问题及时治理。贯彻质量第