房地产公司ERP项目实施建议报告.doc

房地产公司ERP项目 实施建议书 【2011.06.25】 【目录】 ※ 房地产行业分析 □ 现状分析及发展预测 □ 房地产集团公司的项目管理 □ 行业简述 □ 三大国产ERP软件对比 ※ ERP项目实施要点 □ 实施签约前的考察 □ 签约（合同及条款中的必备部分及不得不防的陷阱） □ 实施过程——摆正心态、携手共进 □ 个例分析 ※ 房地产行业分析 □ 现状分析及发展预测 □ 行业特点 房地产是公认的上下产业链长、专业性强、数据量大、投资周期长、风险程度高的资金密集型行业。它具有如下行业特点： · 房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。 · 房地产开发业务流程大致分为四个阶段：决策立项、前期开发、工程建设与房屋销售阶段，项目环节多、涉及的单位人员多、开发过程中的不确定因素多。 · 房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理。 · 会计核算一般实行分级核算和管理，分为集团和项目部两级，集团公司实行独立核算，是汇总核算单位，项目部实行内部独立核算，单独计算工程成本和盈亏。 □ 行业现状 · 正处于转型时期： － 中国房地产业已向规模化、品牌化、低成本、规范动作的转型时期； － 房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变； － 随着WTO各项有关条款的实施，竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业，竞争规则从国内规则变为国际规则； － 土地储备制度实施，“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场逐渐走上了健康运行的轨道 · 行业内竞争日趋激烈： － 众多投资者进入，区域性、垄断性逐步被打破 · 对房地产公司提出了更高要求： － 需在提高行业技术和服务水平的同时降低成本和营销费用，以便提高利润率 □ 房地产企业面临问题 · 财务管理的问题 － 财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称； － 无法实现对分子公司的有效监控； － 无法及时准确的核算项目成本； － 不能为管理提供及时有效的信息 · 项目管理的问题 － 项目预算对项目成本管理失去控制，使项目难以按预算完成； － 合同种类繁多，数量巨大，涉及部门多，管理复杂 ； － 财务帐与成本帐经常对不上； － 不能做到项目之间的经验拷贝 · 成本管理的问题 － 利润是多少——不准确； － 项目间成本——不可比； － 基础资料管理——各显神通 □ 行业发展趋势 · 规模化：未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产开发企业向规模化、集团化方向发展逐渐出现一批“房地产航母”企业； · 民营化：目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区迅速崛起，后发先至，并逐步成为市场的中流抵柱； · 制度化：是企业发展规模化、民营化的制度基础和保障，加强企业内外制度的建设是中国房地产开发企业下一步发展的重点； · 差别化：须研究消费者行为偏好，开发适销对路的产品，细分市场，形成自己独特的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势； · 品牌化：是产品差别化的进一步深化，品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现； · 战略化：房地产基目的开发将不再是一个独立的事件，再也不能仅核算这一单生意的成本和收益，而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑，因而，未来开发商所进行不仅仅是产品的竞争、企业的竞争，更重要的是企业家战略眼光的竞争 □ 房地产集团公司的项目管理 □ 核心业务 □ 完整的价值链管理 □ 管理模式能力支持模型 □ 多项目集团化运作面临的挑战——必须实现“两个跨跃” □ 不同层级管理诉求 【资料来源：金蝶、用友软件的相关方案】※ ERP行业背景 □ 行业简述 □ ERP实施简述 · 成功实施带来的效益 － 库存下降30%—50%延期交货减少80%采购提前期缩短50%停工待料减少60%制造成本降低12%管理水平提高管理人员减少10%，生产能力提高10%一15%企业的资金流动加快减少企业信贷，降低企业的成本。? 据APICS美国生产与库存控制学会MRPI ERP系统统计】实施风险及失败原因 － 需求及选择风险 ERP软件和服务商的选择不当? 如何选择ERP软件产品：（从定性、定量角度分析ERP软件选择的考虑因素和考核指标）1）定性