T6ERP售前方案(标准).doc

用友普及型ERP-T6解决方案 佛山市信友信息咨询有限公司 2008-12-15 目录 1、项目背景 6 1．1公司介绍 6 1．2项目背景 6 2、管理瓶颈 6 2．1 订单交付问题 6 2．2 订单服务响应问题 7 2．3 手工作业下的计划无法协同 7 2．4 库存积压和停工待料 7 2．5 应收账款不能及时回收 7 3、管理改善单元 8 3．1 完善订单服务和提升订单快速响应能力 8 3．2 强化公司整体计划协同 8 3．3 提升公司物流周转率 8 3．4 加快资金流的运作周转 8 3．5 加强企业内部业务点的监控与管理 8 。。。。。。 8 4、用友普及型ERP-T6管理系统产品概述 8 5、成长型企业关键管理要素分析 9 5．1、销售型企业的关键管理要素 9 5．1．1物流与财务脱节，难以做到一体化 9 5．1．2 远程管理 12 5．2、制造型企业的关键管理要素 12 5．2．1销售服务不能跟上客户要求 12 5．2．2存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转 14 5．2．3无法快速应对日益频繁的订单变化 15 5．2．4委外、品检与排产缺乏有效控制 16 6、用友普及型ERP-T6系统技术架构与系统部署 17 6．1、技术架构： 17 6．2、运行环境： 17 6．3、系统部署： 17 7、用友普及型ERP-T6系统总体构成 17 7．1、模块组成 17 7．2、主线业务流程 19 7．3、应用特性 20 7．3．1【实用性】 20 7．3．2【易用性】 20 7．3．3【灵活性】 20 7．3．4【易实施、维护】 20 7．3．5【高性价比】 21 8、用友普及型ERP-T6系统价值点分析 21 8．1、灵活的管理预警提醒 21 8．2、完善的信用管理 21 8．3、完善的应收、应付账款控制 22 8．4、订单预测 22 8．5、订单跟踪 22 8．6、订单成本分析 22 8．7、灵活多变的订单BOM 22 8．8、完善的订单管理 23 8．9、实用的齐套展望分析 23 8．10、多种计划模式 24 8．11、ROP计划 24 8．12、灵活的插单处理 24 8．13、实用的简单生产业务模式 24 8．14、功能强大的MRP计划生产模式 24 8．15、全面的委外管理流程 25 8．16、简易实用的车间管理功能 25 8．17、动态库存 25 8．18、完整的财务业务一体化管理 25 8．19、权限管理、审核制度 25 8．20、支持条形码管理 26 8．21、【经理综合查询】 26 8．22、企业门户-流程导航 26 8．23、移动ERP UF-Mobile 26 8．24、限额领料 26 8．25、实用便捷的BOM维护 26 8．26、精细化的内部费用管理 26 8．27、总体经济效益 26 9、实施保障 27 9．1. 企业ERP的主要障碍及顾虑 27 9．1．1 ERP的目标不明确 27 9．1．2管理混乱、基础薄弱 27 9．1．3业务变化太多太快、不规范 27 9．1．4人员素质差 27 9．2. 成长型企业应用ERP的正确意识 27 9．2．1需要通过ERP系统建立基本流程规范； 27 9．2．2打破信息孤岛，实现部门业务间信息共享； 27 9．2．3聚焦关键问题， 27 9．3. 用友公司提供的支持服务体系保障 28 9．3．1?工序导航快速实施工具包 28 9．3．2应用支持平台 28 9．3．3本地化服务网络 28 9．3．4客户服务人员资质认证 28 9．3．5应用效益的评测工具以及考核杠杆 28 1、项目背景 1．1公司介绍 佛山市顺德区乐从镇水藤永茂板饰厂是生产中纤板、 刨花板、三聚氰氨板、聚脂板和加工厚度3厘米-25厘米各式亮光、哑光木纹浮雕、麻面和高级强化复合地板等装饰板 公司在过去18年间取得了长足的发展，随着公司业务的进一步增长，伴随着更多企业进入这个行业领域，市场份额被更多企业瓜分，竞争也越趋激烈，行业利润逐年下降，企业生存空间被逐步压缩，企业发展面临着更多的问题和困难，要求订单响应时间越来越短，订单服务质量要求更高，计划协同性要求更加精确，库存周转要求越来越快，内部控制严度要求更加精细等等，这些业务单元的精细化、规范化管理的要求已经客观地摆在企业管理者面前，进行企业管理变革已经成为现阶段企业管理者的“必修课”。过去传统的手工管理方法，已经不能适应现代企业管理的客观需求，寻找更适合企业发展的管理方法和工具已经成为中小成长型企业突破管理瓶颈的唯一出路。企业资源计划管理系统，即ERP系统的了出现让中小成长型企业突