龙达安全施工组织设计.docVIP

青岛一建集团有限公司施工方案 青岛龙达电器有限公司6#车间 安全施工组织设计 批准： 审核： 编制： 青岛一建集团有限公司 二Ｏ一Ｏ年六月 目 次 1 工程概况 2 2编制依据 2 3安全目标 2 4健全体制、深化管理 2 5主要分部、分项工程施工安全措施 4 6主要施工机械安全措施 9 7文明施工措施 11 附图、附表 15 1 工程概况 本工程位于青岛市城阳区，XXX路XXX号，是青岛龙达电器有限公司厂区的组成部分，厂区内水、电等基础设施完备。车间为单层厂房，建筑面积1774.3m2,建筑高度15.3米。地下部分为钢筋混凝土独立基础、条形基础和基础梁，地上部分为钢结构。 2 编制依据 工程项目部依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全生产检查标准》、《山东省施工现场管理规定》、《青岛市施工现场标准化管理标准》等法律法规和管理规范，结合工程施工设计结构形式，工程质量标准及工期要求，编制本工程安全施工组织设计。 3 安全目标 根据青特工业园的实际情况，本着“安全第一，预防为主”的方针制订了本工程的安全目标。 1、本工程杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在0.5‰以内。 2、杜绝重大机械设备拆装、使用事故，机械完好率达到100%。 3、杜绝高空坠物事故。 4、施工用电达到三级配电、两级保护。 5、管理人员、技术人员及特种作业人员持证上岗率达到100%。 6、职工入场从业人员三级安全教育培训率达到100%。 7、安全防护用品合格率达到100%。 8、安全报监、阶段性报监率达到100%，职工购买意外伤害保险率100%。 9、施工现场防护设施定型化、工具化达到100%。 10、施工现场安全生产文明施工优良率达到100%，争创青岛市标准化示范工地。 4 健全体制、深化管理 完善本工程项目安全管理体制，建立健全安全管理制度。本工程安全管理工作实行四级管理，即公司－分公司－项目部－生产班组，（详见安全生产保证体系网络图），由公司制定下发各级、各部门、各工种安全生产责任制，制度严明、职责明确，施工现场配备了专职安全管理人员1名，成立了由主要班组长参加的项目安全领导小组（详见安全领导小组结构图），保证对安全工作从上到下、层层把关。 1、安全责任目标管理：本工程实行责任目标管理，深化干部职工的安全思想意识，提高项目安全管理和工程项目安全自控、自保体系，项目经理与管理人员、职工层层签订安全生产目标责任书，并制定严格的奖罚考核制度。 2、建立安全例会制度：项目部制定每周定期召开安全生产例会，分析安全生产情况，及时掌握总结生产中安全发展动态，研究生产中的安全问题，发现问题及时整改，确保安全生产。 3、安全教育：坚持对从业人员进行安全知识、施工技术的宣传教育，利用现场读报栏、宣传栏、公示栏、黑板报、横幅口号及时对职工进行教育，并利用工地职工夜校聘请有关部门及公司的相关领导到现场为工人进行安全法规、规范标准和遵纪守法的教育，提高工人的安全思想意识和自我保护能力。 4、从业人员持证上岗：坚持定期对从业人员进行安全技术培训教育,未进行培训或考核不合格的人员不得上岗作业,特别对特种工作人员必须经主管部门培训考核合格后,持有效证件方可从事特种作业。从业人员与所持有上岗证必须人证相符，并且证件按规定进行年检 5、班前安全活动：施工现场建立班前安全活动制度，各个班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中存在的不安全因素进行提示、防范，并做好班前安全活动记录。项目部安全管理人员每天对班前安全活动情况进行检查、指导、管理。 6、专项施工方案：对土方开挖工程、临时用电工程、钢结构吊装等危险性较大的工程，项目部编制各专项施工方案，经项目经理、公司主要技术、安全负责人、总监理工程师签字后，由专职安全管理人员监督实施。 7、安全技术交底:项目部技术人员对工程的分部.分项提前编写安全技术交底,由技术人员每天利用班前活动时间,以书面形式向生产班组的操作人员进行当面安全技术交底,并由安全人员补充当天工作应当注意的安全事项,双方签字,使每个工人每天都能从思想上受到教育，提高每个工人的安全意识。 8、定期安全检查制度:项目部严格执行周检查和班组日检查,坚持安全从零工作法,每天布置检查内容和整改要求,对查出的安全隐患及时按照“三定”原则整改到位。 9、安全管理资料：施工现场采用山东省统一印制的安全技术资料，设有专职安全资料员，对现场安全资料和劳务资料进行统一管理，根据现场施工进度和人员流动情况及时、认真填写，通过资料能够及时反映出现场的施工进度和人员流动的实际情况。 项目部根据公司制定的安全生产与经济效益挂钩的管理制度,项目经理同时与项目部管理人员签订安全生产目标责任书,并根据每月完成的工作和安全情况给予经济奖罚,从而有效地促进安全管理工作。