军令如山-执行力培训.pptVIP

军令如山——高效执行力 聚成股份 张金洋 执行人才三大标准 坚决服从 结果导向 永不言败 第一单元 高效执行力的心态和信念 态度就是竞争力 1、积极的态度就是竞争力 2、认真工作才是真正的聪明 3、先别说难，先问是否竭尽全力 4、学会感恩，接受工作的全部 5、别带着情绪工作 6、向每一个人学习 7、拥有改变现状的心态 8、事事追求出色，不给工作留遗憾 向军队学执行力 一、无条件执行的效率 服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。比 如英勇的解放军部队，都是靠着无条件执行，才一步一步赢得了解放战争。服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。在企业中这就是行动力和效率的表现。所以要做企业，必须管理制度要建立健全，并且一定要产格执行，使企业获得像军队一 样的战斗力和执行力。 二、能将平民变为兵王 军队是一个能够让人脱胎换骨的地方，《士兵突击》里面的许三多是个典型，从平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇迹。企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作、具有效率的组织成员昵？相信军队的训练模式会给人们以启发 三、战略上重视敌人 商场如战场，一些军事战略战术实际上早就被运用到商战实践中去了。战争中，战略战术运用的失识导致的是毁灭性的结局。所以，在商业竞争实据中，运用军事上的一些成熟的战略技术，对于企业经营，尤其是中小企业的经营会起到非常重要的作用。 打造军人般的执行力 第一、威武之师 第二、军令如山 第三、铁血精神 第四、结果至上 第五、 第六、众志成城 一、问题的终结者 A、称职的需要 B、晋升的必经之“心”路 二、压事而不是挑事 三、负责任而不是抱怨和推卸 四、誓死完成的决心 无论什么工作，都需要这种不找任何借口 去执行的人。牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。 案例分析： 三x重工总部制定的20 1 1年度销售目标是从2 5 0亿到5 00 亿增长，如果你的某项目经理： A、明知做不到，不与上级抵抗。接受任务后按去年的实际完成额比率分配，并告诉大家不可能完成，大家尽力做就可以了。 B、认为总公司不了解下面第一线的实际情况，如果大跃进则惟恐公司受损，因此不能盲目执行。于是直接告诉上级不可能做到，并提出不可能做到的理由和相关资料，自己提出合理的本年度目标。 C、明知可能做不到，不与上级抵抗。接受任务后找下属面谈分配今年销售配额，并告诫大家，如果连续一个季度完不成任务就要离职 五、军令如山，坚决服从 A、支持团队的决策，找方法不找借口 B、坚决服从上级的命令 必须牢记： 让看是合理的借口去死吧！ 让一切借口去死吧！ 让借口去死吧！ 服从的四个标准 1、服从没有面子可言 2、先接受后沟通 3、随命而动 4、主动承诺 六、坚持原则—规则秩序精神 “加强纪律性，革命无不胜” 建立健全有效的执行制度。“铁的纪律培养铁的军队” (1)“没有规矩，不成方圆” ——必须有章可循 (2)曹操割发代首 ——必须依章而行 (3)孙武“斩美演兵” ——必须赏罚分明 第二单元 高效执行力的底线 一、什么是底线 底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 二、执行力的三个底线 1、恪尽职守，守好本职/主业 2、常规工作挑不出毛病 3、不二过，不犯重复的错误 第三单元 高效执行力的习惯 一、执行前的复述 执行前必要的复述对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用 用5W1H原则来复述 最重要的是复述要达成的目的\结果 参考资料：5W1H What——这是一件什么事？（对象） Why——为什么干这件事？（目的） Where——在什么地方执行?(地点) When——什么时间执行?什么时间完成?(时间) Who——由谁执行?（人员） How——怎样执行?采取哪些有效措施?（方法） 二、锁定责任 上司：我是一切的根源：所有人都是我训练的结果，结果不理想，是我训练不好。 一对一责任——千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 三、商业人格 成年人的逻辑： 我不是小孩子了，我要履行自己的责任！ 社会人的心态： 用社会标准看待公平,而不是用“内部标准”攀比！ 经济人品格： 追求自己经济利益，而不损害他人利益！ 职业人精神： 奉行价值交换，提供商业结果！ 四、马上行动，全力以赴 快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的技巧来自于做的过程。 你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中应该严格要求自己，能做到最