精益生产实施水平的预测.pdfVIP

1 企 业 管 理 精益生产实施水平的预测 张洪亮，刘 亮，牛占文 （天津大学 管理学院，天津 300072 ） 摘 要：文章通过问卷调查得到了86 份企业应用精益生产的数据。 利用因子分析提取了精益生 产实施的综合因子，同时降低了问题的分析维度。 应用logistic 回归建立了精益生产实施水平的预测 模型。 研究丰富了精益生产的相关理论，对我国企业顺利实施精益生产具有一定实际意义。 关键词：精益生产；因子分析； 回归；预测模型 logistic 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F270.7 A 1002－6487 2010 16－0175-03 以下7 项技术基本包含了精益生产的主要内容，分别是车间 1 相关影响因素分析 员工的参与、快速换模、单元生产、质量改善、TPM 、拉动生产 及与供应商的战略协作[3] 。 Rachna Shah, Peter T.Ward(2007) 精益生产逐渐被越来越多的国内企业所接受，应用的领 从三个方面对精益生产的相关工具、 技法进行了阐述，(1)供 域也越来越广泛。 这种背景下，企业迫切需要能对精益实施 应商方面，包括相互信息反馈、准时递送、发展战略关系；(2) 进行科学分析的工具。 一方面，已实施精益的企业可以了解 顾客方面，包括顾客参与、倾听需求；(3)企业内部，包括拉动 精益实施改善的效果及自身实施精益的水平，找出与标杆企 生产、快速换模、过程控制、生产性维护及全员参与[4] 。 日本学 业之间的差距，持续改善；另一方面，持观望态度的企业可以 者Yoshiki Matsui(2007)认为精益生产的主要技术包括以下9 清楚精益生产究竟能给企业带来哪些方面的显著改善，促使 种，即遵守生产日程、科学布置设备、准时供应、与顾客及时 他们及早采用精益生产。 沟通、看板、适应JIT 的MRP 、主生产计划的重复性、快速换 目前， 国内外学者关于精益生产的研究主要有两种观 模及减小批量[5] 。 此外，英国学者T.melton （2005 ）认为精益生 点。 一种观点认为精益生产是一种理念、一种文化，另一种观 产包括 5 项关键技术，即看板管理、5S 、 目视管理、防错技术 点认精益生产的精髓体现在其技法和技术上，推广和应用精 及SEMD[7] ，等等。 益生产的关键是如何实现精益工具及技法的本土化。 前一种 通过对国内外相关文献进行梳理，本文确定了基本能被 观点认为精益生产根源于日本文化，要学习精益生产，首先 国内外学者所共同认可的13 种技术或技法， 用以涵盖精益 要在企业内部培育日本式的文化。 丰田汽车株式会社社长渡 生产，具体包括： 、降低库存、标准作业、 目视管理、均衡生 5S 边捷昭认为丰田生产方式本质上是一种思维。 在国内，侯文 产、订单拉动、快速换模、多能工、与供应商战略协作、与供应 剑也在其论文中提出推广精益首先要培育精益的文化条件 商协同设计、TQM 、准时交货、倾听客户需求