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单元1：CO中的组织结构和主数据 组织单元和结构 基本数据和结构 成本和收入要素 成本中心 - 用途 成本中心 - 主数据 作业类型 - 用途 作业类型 - 主数据 统计指标 一个可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、间接费用定单、业务处理以及利润中心 在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用（“跟踪因素”） 两种类别：类型 1 = 固定的，类型 2 = 总计 可以将其链接到后勤信息系统 (LIS) 间接费用定单 - 用途 间接费用定单 - 主数据 主数据组 组织单元和主数据 - 汇总 第2单元：计划和计划集成 计划介绍 基于成本核算选项的计划 集成的计划周期 相对计划的预算 预算 确立资源使用的限制，经常由组织的更高级别设置 自上而下 设置绑定最大值（以及容差，如果需要） 细节的低级别确保允许的限制内资源使用的灵活性 版本 复制计划 控制中的成本核算选项 不同成本核算选项的重点 成本分配 仅成本值已计划 允许实际/计划比较 内部作业分配 成本中心需要定义的作业 作业类型数量已计划 作业类型可以被计划和调整 作业类型价格可以手动设置或者根据系统计算 确定固定和可变成本 基于相关作业和非相关作业的成本计划 允许作业类型价格中固定和可变组件 允许目标/实际比较 边际成本核算（每个附加单元的成本） 成本分配 作业类型分配 作业类型计划 计划格式示例 固定和可变成本组件 成本分解为作业类型 成本中心的典型计划步骤 典型的计划作业 (1) 典型计划作业 (2) 具有计划集成的计划 计划集成 (1) 计划集成 (2) 计划集成 (3) 计划集成 (4) 计划集成 (5) 计划集成 (6) 从其他模块过帐到 CO：单元内容 从其他模块过帐 统计并实际过帐 过帐逻辑 示例：从 FI 过帐到成本中心 示例：从 AA 过帐到成本中心 示例：从 HR 过帐到成本中心 示例：从 MM 过帐到成本中心 示例：将 MM 采购定单过帐到成本中心 承诺 示例：票据 过帐到成本中心 过帐到实定单 过帐到统计定单 CO 中基于事件的过帐：单元内容 重过帐、直接作业分配 内部定单的有效性控制 相关成本对象处理 正确过帐：重过帐 直接作业分配 间接费用定单的有效性控制 建立间接费用定单的预算。 过帐有关间接费用定单的凭证以证明有效控制的结果。 相对计划的预算 预算 建立的限制用于资源的使用经常由组织的较高级别设置 自上而下 设置绑定最大值（以及容差，如果需要） 明细的低级别确保在允许的限制中资源使用的灵活性。 预算管理 有效性检查：设置 相关成本对象的业务 创建产品定单 过帐必需的凭证以记录作业和物耗。 过帐必需的凭证以记录工作的成本。 间接费用成本控制 将统计指标过帐到控制对象。 完成从一个成本中心到几个其他成本中心的成本评估。 完成一项间接费用定单的成本到成本中心的结算。 输入统计指标 间接费用成本控制核算中期末处理 间接费用的典型作业 周期成本分配方法 成本中心应计成本 分配周期 定期重过帐 分配 估价 发送方 - 接收方关系 通过附加费的间接费用分配 “后勤信息系统”(LIS)的“销售信息系统”(SIS)组件中，公司可计划下一年的销售数量。类似地，销售数量计划可在获利性分析（CO-PA）中完成。SIS和CO-PA可在产品和产品组级别产生销售数量预报。可以调节这两个销售计划来产生单个一致的“主”销售数量计划。 销售数量计划被转换到“生产计划”中的“销售和经营计划”(SOP)中。在此，将计划数量和生产资源进行基于能力的比较。如果计划不能满足，则必须获取另外的资源或更改销售计划。 “后勤信息系统”(LIS)的“销售信息系统”(SIS)组件中，公司可计划下一年的销售数量。类似地，销售数量计划可在获利性分析（CO-PA）中完成。SIS和CO-PA可在产品和产品组级别产生销售数量预报。可以调节这两个销售计划来产生单个一致的“主”销售数量计划。 销售数量计划被转换到“生产计划”中的“销售和经营计划”(SOP)。在此，将计划数量和生产资源进行基于能力的比较。如果计划不能满足，则必须获取另外的资源或更改销售计划。 作业需求在“生产计划”中计算，并作为计划作业转帐到成本中心计划。 “后勤信息系统”(LIS)的“销售信息系统”(SIS)组件中，公司可计划下一年的销售数量。类似地，销售数量计划可在获利性分析（CO-PA）中完成。SIS和CO-PA可在产品和产品组级别产生销售数量预报。可以调节这两个销售计划来产生单个一致的“主”销售数量计划。 销售数量计划被转换到“生产计划”中的“销售和经营计划”(SOP)。在此，将计划数量和生产资源进行基于能力的比较。如果计划不能满足，则必须获取另外的资源或更改销售计划。 作业要求在“生产计划”中计算，并作