民丰纸业BP_PS015_V20安全管理.docVIP

文档历史 变更历史 Date of Revision: Date next Revision: 变更版本 变更日期 变更原因 更改人 01 创建文档 魏萍 02 2005．05．26 更改文档 张棣、魏萍 负责人 业务角色 模块 姓 名 签名 关键用户 PS 朱志刚、赵水忠等 SAP顾问 PS 魏萍、张棣 益和顾问 PS 胡斌、单立、吴建华 客户项目经理 PS 卢为民 SAP项目经理 PS 张棣 益和项目经理 PS 许俊杰 科信部 PS 李建刚 分发给相关人员 姓名 模块 业务角色 图标说明 流程开始, 流程结束 在SAP中操作的流程. SAP以外操作的流程 SAP内业务操作判断, SAP以外业务操作判断 流程连接 SAP内文档及报表, SAP以外文档及报表 施 工 安 全 管 理 范围 适用于基建项目的施工安全的过程管理。 控制目标 加强施工安全的过程控制； 实时跟踪、了解安全管理的状况，更好地把握项目。 主要涉及部门 施工单位/监理单位 地区局基建处（超高压工程处） 主要控制点 地区局基建处（超高压工程处）及时维护安全检查阶段的作业； 挂接相关的安全检查报表，以便文档的归档及以后的查询。 特定政策 无 流程说明 该流程只说明基建部门对安全管理中各项任务的完成情况、过程的跟踪，不涉及各任务如何被实现的内容。 地区局基建处（超高压公司工程部）安检人员在工程前期确定工程安全管理目标，并对施工单位安全资格进行审查，审查后安检人员制定建设项目安全措施，之后挂接相应的技术文档以便以后的查询。 在施工过程中，施工单位要对主要施工工序编制安全技术措施，并对相关施工人员进行施工交底。监理单位必须对施工过程中工程的危险因素进行跟踪，并填写跟踪记录。如果发现有安全隐患的，编制整改方案要求施工单位进行整改。 在施工过程中，地区局基建处（或超高压工程部）还需配合国网公司、省公司对施工现场进行定期不定期的检查，每次安检后出具安检报告，也要挂接到相应的WBS下；如果存在安全问题由基建处项目组会同监理单位监督施工单位进行安全整改，整改完成后由监理单位出具安全整改报告，之后继续施工，进入施工管理流程；如果影响工期的，基建处要修改施工计划，在系统中调整对应的作业的计划来反映修改施工计划。 请注意：在流程图中，带有SAP标识的步骤表示是在SAP系统中进行操作的或是由SAP系统产生的结果，而其他的步骤则表示在SAP系统外进行，系统外的具体执行过程依据各执行单位的情况会略有不同，仍按照实际情况执行。 下列表格标题说明： 各步骤在流程图中有标记，SAP栏表示在系统中的动作（为空表示该步骤在系统中无动作，不为空表示在系统中通过某功能执行某工作），说明栏是对该步骤的详细阐述及输入，负责人是指该步骤的具体执行人，输出栏表示该步骤执行后产生的结果。 步骤 SAP 说明 负责人 输出 1. 确定安全管理目标 修改项目结构（挂接文件） 地区局基建处（超高压工程处）安检人员在工程准备阶段制定好安全管理目标，并在系统中挂接该文件 地区局基建处（超高压工程处） 安全管理目标文件 2. 审查施工单位安全资格 地区局基建处（超高压工程处）安检人员根据制定好安全管理目标审查施工单位安全资格： 施工单位是否有安全生产许可证 施工单位是否有施工资质证书、营业执照 安全施工的技术素质（项目经理、技术人员、安全人员、特殊作业人员持证上岗情况） 安全文明施工管理制度 地区局基建处（超高压工程处）安检人员 确认结果 3.制定建设项目安全措施 地区局基建处（超高压工程处）安检人员在审查完施工单位资格后，再制定施工的安全措施制度： 1．对工程安全、文明施工方案编制和审查 2．成立工程安全生产委员会（名单） 3．编制项目安全管理网络4、制定危险因素预测与预控措施 5．对项目施工人员进行安全教育和考试 地区局基建处（超高压工程处）安检人员 项目安全措施文档 4. 制定主要安全技术措施 在施工中，施工单位要对主要施工工序编制安全技术措施，并对相关施工人员进行施工交底 施工单位 主要安全技术措施文档 5. 跟踪工程危险因素 在施工中监理单位有责任对工程危险因素进行监理跟踪，并记录下跟踪记录 监理单位 工程危险因素跟踪记录 6. 跟踪结果处理 监理单位对跟踪结果进行分析判断，如果存在安全问题，则要编制整改内容，并监督施工单位进行整改，之后再继续施工；如果不存在安全问题，则继续施工、监理，连接到进度管理流程 监理单位 7. 纪录所有上述相关文档 修改项目结构（挂接文档） 地区