万向钱潮TB MM Overview 未来物料管理模块综述V1.5.doc

未来业务流程设计 MM模块综述 作者: 日期: 版本: 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 模块总体目标与实施策略 Brief description of the process model 总体目标 万向目前已经在使用MRP2系统，但主要负责管理的还是生产计划和其相关的物流，在此基础上对前潮本部内的物流管理方面进一步提升，采购希望除了生产相关的还有固定资产、行政用品、虚拟采购等都纳入规范管理，并加强采购和计划之间的衔接，对供应商也要有一定的管理。在库存物流管理方面，希望能跟踪物流状态，同时还希望把车间库的物料也能规范管理起来。 实施策略 按照项目实施的方法论把实施工作分成五个阶段开展，项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、试运行支持，项目准备阶段：先顾问和万向用户沟通，顾问进行SAP培训，万向用户初步介绍万向情况，使大家在未来的蓝图阶段有共同语言；蓝图设计：通过对万向的现状了解设计万向将来的物料管理的组织结构和流程；系统实现：在系统中实现蓝图设计的配置，培训用户手册制定和作权限管理，对蓝图在系统实现出来的流程作测试和调整；最后准备：做最终用户的培训，以及真实数据的导入，系统运行；试运行支持：在系统运行时，形成梯形的支持体系，保证系统运作，最后，作总结和回顾。 将来业务流程模式 – 流程图 将来业务流程模式 –流程清单及差异分析 流程清单 流程编号 流程描述 TB MM Overview 未来物料管理模块综述 wxqc-erp-mm-TB-010 询报价 WXQC-ERP-MM-TB-020 采购计划流程（外购组） WXQC-ERP-MM-TB-030 采购计划流程（供应科） WXQC-ERP-MM-TB-040 双经销采购（买卖制） WXQC-ERP-MM-TB-045 二次车加工 WXQC-ERP-MM-TB-050 采购入库 WXQC-ERP-MM-TB-060 采购退货 WXQC-ERP-MM-TB-070 委外加工制外协 WXQC-ERP-MM-TB-075 服务加工制外协 WXQC-ERP-MM-TB-080 固定资产采购 WXQC-ERP-MM-TB-90 供应科报废处理 WXQC-ERP-MM-TB-93 库存物料报废 WXQC-ERP-MM-TB-95 生产中报废 WXQC-ERP-MM-TB-100 车间计划内消耗领用 WXQC-ERP-MM-TB-103 车间计划外消耗领用 WXQC-ERP-MM-TB-110 公司（锻造）间领用料 WXQC-ERP-MM-TB-130 车间生产领料 WXQC-ERP-MM-TB-150 物料间的转换 WXQC-ERP-MM-TB-160 盘点 WXQC-ERP-MM-TB-170 物料数据数据维护 WXQC-ERP-MM-TB-180 货源清单维护流程 WXQC-ERP-MM-TB-190 供应商维护流程 　 　 　 　 差异分析 详细差异分析见附件《MM gap analysis》 物料模块组织结构示意图： 组织结构定义 工厂：指后勤操作的基本单位，即可以是一个生产工厂，也可以是一个仓库，还可以是一个维修工厂，主要考虑的因素是从生产计划和物料成本角度考虑。 根据万向目前的情况，首先基于万向现有前潮本部和锻造公司两个公司，两个公司的生产单位都要基于一个工厂，另外，从单据流转和成品库的ATP检查考虑，即要把成品库和配送中心分开，因此，专门为配送中心建立一个工厂。最后，从财务角度考虑，针对万向的废品存在有价值和物价值的两种情况，分别为前潮本部和锻造公司各建立一个废品中心（即系统中的废品工厂）。 工厂： 1000 前潮本部 备货工厂 1900 前潮废品中心 2000 锻造公司 2900 锻造废品中心 库存地点：指物料实际的存放地点或区域，不同工厂具有其独立的库存地点。库存盘点是基于库存地点进行的。 根据万向的库房管理的现有情况，仓库