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利润中心会计和获利能力分析 主要内容 一、CO-PCA：利润中心会计主数据维护与相关业务处理 二、CO-PA：获利能力分析主数据维护与实际业务分析 目 录 利润中心会计有关概念 利润中心计划制定 获利能力段主数据解释 CO-PA与其他模块的集成 实际业务数据分析 利润中心会计有关概念 目 录 利润中心会计有关概念 利润中心计划制定 获利能力段主数据解释 CO-PA与其他模块的集成 实际业务数据分析 目 录 利润中心会计有关概念 利润中心计划制定 获利能力段主数据解释 CO-PA与其他模块的集成 实际业务数据分析 获利能力段有关概念解释 一、特性值– 针对获利能力分析所必须选择的特性(Characteristic)，即分析的纬度，角度。例如: 客户（组）, 产品（组）, 分销渠道等。 二、值字段-获利能力分析所选择的绩效数据(Performance Figures)，即分析的对象，主要特征是能通过具体的数量金额反映。例如: 销售数量, 销售成本, 销售收入等。 特性值相关 值字段相关 获利能力段 目 录 利润中心会计有关概念 利润中心计划制定 获利能力段主数据解释 CO-PA与其他模块的集成 实际业务数据分析 获利能力段-常见问题描述 获利能力段的基本数据流 目 录 利润中心会计有关概念 利润中心计划制定 获利能力段主数据解释 CO-PA与其他模块的集成 实际业务数据处理 业务处理事项 年度预算格式创建与月度、季度计划格式创建 实际分摊分配循环的创建，执行 获利能力分析报表的制作 成本与损益差异分析 其他事项 h * SAP R/3 管理会计主要功能 利润中心/获利能力分析 预算与计划 实际 差异 成本 销售 统计资讯 析 费用 制造成本 制造成本 利润 利润中心会计综述 R 国家 ( 利润中心组 ) 地区 ( 利润中心组 ) 地点 ( 利润中心 ) 利润中心简单来说可以是任意一个盈利单位, 处于成本中心的上层 利润中心的设计可以考虑以下几个方面: 地理划分 (地点, 位置，工厂) 产品类别划分 (产品组, 产品线)  业务类型划分 (生产, 销售, 研发) 需要考核收入, 成本和费用的单位, 通常设为利润中心 利润中心分组和分布 利润中心属于公司代码层次下的责任中心，属于收入与支出的配比，责任控制以及相关责任人业绩考核的的基本单位。 利润中心组 标准层次 账户组 模块集成数据共享 为了让利润中心得以数据共享, 需要将利润中心与其他SAP主数据相联系 成本中心 成本对象 内部定单 项目 销 售 订 单 . 资 产 生 产 订 单 利润中心 利润分析指标 利润中心分配示意图 数据共享（1） 为了让利润中心得以数据共享, 需要将利润中心与其他SAP主数据相联系 R EC- EC- PCA PCA 从销售与分销 (SD) 模块传输数据 FI FI CO- CO- PC PC CO- CO- OM OM CO- CO- PA PA 库存变动 发票 , L L O O W W SD SD MM MM 销售成本 库存 应收账款 收入 3000 3000 4000 4000 利润中心 1 1 销售成本 3000 销售收入 -4000 发货 发票 价 值 流 动 需要分摊的成本 利润中心的计划成本和收入 销售订单 / 开 票凭证（来自 物料主记录） 利润中心 FI 过帐到利润中心收入科目 成本中心 收入 订单 分摊 / 分配 直接发生的成本 组织相关 公司代码 工厂 利润中心 市场相关 销售组织 分销渠道 销售组 销售区域 客户相关 客户 客户组 产品相关 物料(Material) 物料组(Material Group) 产品阶层 其 他 销售办公室 业务员 记录类型 : F、B 项目类别：TAS、ZTAS ect. 销售模块 (SD) – 会计期间业务 销售收入 销售成本（ST） 销售数量 成本中心会计(CCA) – 月底 销售费用 管理费用 财务费用 销售成本调整 … PA主要是对一定会计期间的业务数据（包括市场的、成本与费用的），进行统计，组合，然后进行分析，提供管理决策的数据信息支持。这对于进行市场分析、产品组分析以及生产能力分析都是非常重要的，如用于分析产品线、客户、地区等的盈利能力。 客户组 地区 大客户 北部 南部 东部 产品组 获利能力段 获利能力段 获利能力段 获利能力段 获利能力段 获利能力段 批发 零售 获利