tcl erp项目优化流程，提升管理于.ppt

项目定义： 　TCL-TV CHINA供应链制造业务ERP 系统 项目实施范围： 　此次ERP导入将涉及TCL-TV产业在中国境内的的研发、采购、库存、制造、销售、财务等环节进行实施。 内销： 在以国内市场为客户的内销计划循环中，将建立以预测为主，订单、定制为辅的计划支持体系。 业务主体为惠州TCL王牌公司，包惠州一基地、TM、内蒙、无锡、南昌5个生产基地。内销循环中各个生产基地独立注册，单独对外报税。材料和成品在生产基地之间采用购销关系。 为控制进度，在内销循环中，对TM、内蒙、无锡、南昌等制造基地的实施暂不涉及制造过程管理，能够实现计划所需要的实时数据汇总即可，财务管理暂不进行内部的成本管理，并且要求各个制造基地采用统一制造管理方案，由我方导入组成员进行导入培训工作。 外销： 在以国外市场为客户的外销循环中，计划模式以订单模式为主，兼容预测模式、定制模式。 ERP系统将充分考虑外向延伸、兼容、对接需要，与公司未来发展紧密联系在一起。外销部分的制造主体为TCL海外电子惠州公司，未来发展方向是与海外的众多制造基地进行计划协同，各个系统可能采用不同的ERP系统在进行管理，一期范围内不对海外的制造基地进行实施，但在方案设计中将包含国际供应链的统一计划协同规划。 香港电子： 海外业务主体——TCL香港电子作为TCL海外业务的主体，一方面为外销的出口业务作销售代理，另外也为内销、外销的进口材料作采购代理业务。本期ERP对香港电子的业务实施范围包括采购、存货管理、销售、财务。由于其业务性质为转手贸易，没有生产制造等环节，内部财务管理也相对简单，不进行深入的管理会计分解。 TV业务中，因模具、注塑业务的特殊性，在本期的ERP实施中，只将注塑件的进出存进行管理，模具业务及注塑业务的计划与成本核算单独手工进行，但系统将为今后的深入实施做好接口准备。海外制造循环所涉及的公共物料、塑胶件采购等与惠州TCL王牌的协调部分，都采用公司间购销和委托加工方式进行，模具等公共资源要跨法人进行计划分配 此次购买的My-SAP电子商务软件套件包括： ERP－R3企业资源管理 SCM－APO供应链管理 SRM－供应商关系管理 CRM－客户关系管理 PLM－产品生命周期管理 HR－人力资源管理 FIN－财务管理 BI－商务智能管理 My-SAP－企业门户 　　此次实施的只是ERP－R3企业资源管理，其余产品在信息化建设整体规划中后续导入。 TCL多媒体电子事业本部 TCL多媒体电子事业本部 优化流程　提升管理 于广辉 一、本期ERP实施范围 二、ERP实施目标 三、项目要求及说明 四、多媒体信息化展望 主要内容 一、实施范围 多媒体电子事业本部 TV内销业务 …… 乐华彩电事业部 …… 平板显示事业部 网络数字电视项目 TV内销 采购 研发 中心 采购 中心 财务 中心 销售 公司 制造 中心 TV业务中的黄色部分为ERP一期实施的单位 TCL集团 海外事业 本部 … … TV外销业务 TV(中国) 事业部 TCL电子(香港)有限公司 TCL海外控股 有限公司 TCL海外电子 (惠州)有限公司 海外 制造中心 施奈德电子 有限公司 TCL越南公司 (工厂) …… 有限公司 TCL通力电子 (AV业务) TCL王牌电器 (惠州)有限公司 河南TCL-美乐 电子有限公司 TCL王牌电器(呼和浩特)有限公司 TCL王牌电器 (无锡)有限公司 TCL王牌电器 (南昌)有限公司 TV产品 设计中心 一、实施范围 一、实施范围 一、实施范围 一、实施范围 一、实施范围 一、实施范围 一、实施范围 实施范围系统中包括的业务模块： 采购管理－供应商管理、采购流程、价格管理等，与财务应付等实时集成 库存管理－收货、入库、移库、出库、盘点等，与财务成本等实集成 部品管理－部品创建与失效流程、属性定义，是管理基础 BOM与工艺路线－工程状态和制造状态的BOM、工艺路线、ECN管理，是计划、物料和成本卷集的依据 计划管理－MRP、库存计划、物料采购计划、生产计划、能力计划、ATP 制造管理－完成材料数量、成本的分步卷集，与计划、库存、成本等实时集成 销售管理－客户管理（内销公司和海外客户）、销售流程、价格管理，与财务应收等实时集成； 财务管理－会计（FI）、成本会计（CO）、总帐管理、资金管理、资产管理 其他模块－项目管理（PS）、质量管理等业务模块。 二、ERP实施目标 　满足多媒体基础管理需要　将为财务管理带来根本性的变革 　实现产品数据的标准化，实现库存管理、计划管理、采购管理、生产管理等功能 　逐步精确MRP运算的参数，使制造计划和采购计划更加准确 　提高采购管理水平，实现采购策略、计划的多样性 　实时反映制造链的库存，加强对存货管理 　车间管理可实现看板