tcl erp项目pdd-pp31.1 计划变更处理内销v4.0.doc

PP31.1 计划变更处理（内销）流程定义文档  目录 PP31.1 计划变更处理（内销）流程定义文档 1 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更清单 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 7 3.1 目的 7 3.2 流程描述 7 3.3 差异分析 10 3.4 安全考虑 10 3.5 发生频率 10 3.6 备注 11 4 附件1 11 文件控制 目的 本文件的目的是设计生产计划变更的处理流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 王万刚 现版本号: V3.0 上次修改者: 上次修改日期: 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 3.0 2005-07-02 细化工作流程 增机遥控器计划变更处理细节 王万刚 4.0 2005-10-20 1．对C+3计划变更改为程序批量上载做更改 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 程伟涛 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 6 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 满足临时性计划变更需求，在系统中及时维护必威体育精装版的生产计划，为PMC、注塑等部门制定准确的采购计划，更好的控制库存提供基础。 流程描述 本流程主要介绍N+2及C+3计划变更维护流程 近期计划变更的内容一般包括未安排生产N+2月度计划变更和已安排生产C+3周排产订单两部分。对于N+2月计划变更一般不涉及生产部门，但会影响到近期物料的供应；对于C+3周排产计划，一般已进入生产流程，变更后对PE、PMC、生产等部门都会有很大影响，因此变更要求较为严格。 计划的准确性是物料准确供应、生产顺利实施的必要保证，系统标准MRP运算将根据计划的时间自动给出PO下单建议、补货建议、发料建议，没有计划的准确，后续生产就无法保证。因此如果计划有变化，就必须随时在系统中维护。 流程10：临时计划变更申请 临时性计划变更主要是指销售部门在计划订单、生产订单上载后，对订单数量的增减或排产时间的调整及新增或取消订单等方面的需求；也包括其他部门在订单上载后，因物料、技术、产能等异常向销售部提出的变更计划的要求。 变更申请提出的前置时间根据变更内容不同而异，一般新增订单在关键料满足前提下，在惠州工厂生产的需提前两周提出申请，在外地工厂生产的需增加运输时间。 流程20：组件需求变更 组件需求变更是指在组件主计划上载后各部门临时对订单的增加、取消、变更数量、提前交期、推后交期等方面的需求； 变更申请提出的前置时间，一般随整机主计划而定，如有需要重新采购物料要视采购周期订交货时间。 流程30：计划部组织销售、采购、MC、注塑等部门对变更申请进行评审 评审安排一般根据需要随时进行，评审的内容包括在计划安排的时间、地点范围内，物料、产能、注塑等是否能满足，这些工作都在系统外进行。MC部物料需求可以借助系统帮助运算。 流程50： 下达计划变更通知 评审通过的计划变更，由计划部下达正式的计划变更通知，此通知在系统外以文件形式发放。如果仅是对C+3周计划中已体现的生产订单进行排产时间上的不跨月的变更，则不必出计划变更通知，变更确定后由由相关部门直接在系统中调整排产时间即可。除此以外都需要发出变更通知。 变更通知模板（见附件1） 根据计划变更的内容确定哪个部门负责在系统中维护。 如果是生产订单（C+3生产订单）的新增或删除订单，或对订单数量变更，或更改生产地或跨月更改排产时间都要求相关生产部对相应的生产订单进行变更，采用上载程序变更时，系统会自动更新计划订单，如果用手工创建则不能，这一点要特别注意。 如果是计划订单（N+2月计划）的新增或删除订单，或对订单数量变更，或更改生产地则只需计划部更改订单即可，届时各生产部直接下载计划订单。 由于C+3计划变更涉及内容较多，系统逻辑判断复杂，目前有专门的计划变更程序处理。 流程60：计划部负责维护计划订单的变更内容。 流程70：N+2月度计划的自动更新，计划变更内容录入SAP系统后，N+2月计划也随之自动更新 流程80：C+3周时间内计划变更的维护 C+3计划变更处理比较复杂，具体请参照内外销C+3计划变更处理培训文档。 差异分析 新系统中PMC是按照排产时间下达采购计划，排产时间变化，采购计划也随之变动，因此计划变更的信息要及时录入