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主题一：生产能力计划流程
主生产计划流程用户操作规程
流程编号： 起草：
日期：
审核：
批准： 版本 变更原因 批准日期 执行日期 1.0 新建
目的：
销售部门下达销售计划后，生产部门需对需求总量和生产能力进行比较分析，做整个月的能力安排计划；利用目前收集的工作中心、设备能力、工艺路线数据，车间调度员可以在系统中安排生产排产；生产计划安排后，计划员和调度员可以查询目前已安排的能力。
适用范围：
主计划员制定生产能力总体计划、查询目前车间生产能力安排情况，车间调度员安排做日常能力排产。
文件内容概述：
该流程描述了CM25 按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：
进入后系统要求选择总体参数文件，用F4打开后选择表示查询月能力安排计划；
表示查询周能力安排计划；
选好后回车进入：
选择工作中心范围范围，例如J1001、D0005，点击执行。
进入如上界面，其中有中作中心代码J1012，条目中03.2004表示期间时间，剩余生产能力需求表示已经安排的能力，可用能力表示总共能力，剩余可用能力表示减去已安排的计划后剩余能力，REM.A表示能力使用百分率，以上单位均为H小时。双击某有能力安排的行项目后进入：
此图为该工作中心具体已安排的生产能力情况，包括 溯源需求—生产订单号，工序，类型，溯源数量和加工数量，时间等信息。让计划员了解目前该工作中心能连排情况。
车间生产计划安排
系统路径 生产—能力计划—均衡—工作中心视图—计划表（图形） 事务码 SM21 计划部门下达生产任务给车间后，车间根据内部的设备、人员、时间等情况等进行生产排产，运行事务代码后进入：
类似于上个流程在这里也需选择工作中心代码、工厂等条件，然后点击执行：
视图的左上方表示所选择的工作中心范围，右上为现有能力安排情况，竖直的虚线表示当前的时左下方表为已安排的生产订单和计划订单以及相关工序数量等信息，右下方为相对的生产任务图块。在操作时将生产任务手工拉至所要安排的工作中心（设备）和时间，完成该动作后，调度员可以看见该生产任务占用所在工作中心情况和计划完成的时间。
WXQC-ERP 最终用户培训手册 版本:
1.0 文件名:
User Manual Template V1.0 生产计划与控制-主生产计划流程 页码:
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修改者:
修改日期:
密件:仅供万向钱潮内部使用
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