比亚迪精密制造半成品样品制作处理bpd事业一部.doc

流程名称: 半成品样品制作处理流程 流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义,其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署. 业务负责人: 李维 签署: 日期: 业务负责人: 方芳 签署: 日期: 业务负责人: 孙一澡 签署: 日期: 业务负责人: 肖平良 签署: 日期: 业务负责人: 李永光 签署: 日期: 第二事业部分管副总 王念强_ 签署: 日期: 比亚迪项目经理: 夏佐全 _ 签署: 日期: 普华永道项目经理: 罗凯波 签署: 日期: 流程简述 半成品样品的制作处理是定义未来在SAP系统中半成品样品制作的基本步骤； 样品制作为新产品的设计开发以及旧产品性能不断完善的必经途径，是企业发展的前提； 我们公司半成品样品制作主要分为新产品的开发和相似设计（即：公司内部对产品性能的改善）两大类； 此份文件规定了我公司半成品样品制作处理的实施流程； 期望/功能/特别考虑： 采用SAP标准流程； 相关配置在实现阶段完成； 流程详细解释: ㈠ 流程： 设计开发部门产生半成品样品的制作需求； 判定是否需要进行五金/塑胶配件等材料的准备，如需要，必须书面通知相关部门进行配件准备；如不需要，则直接进行下一步骤； 判定半成品电池是否需要下工程通知，跟随生产计划中的相关产品按正常生产流程执行生产；如不需要，则由设计开发部门自己领料并协调相关部门在系统外小量制作； 接到“工程通知”的所有相关部门结合各种因素判定是否能够满足半成品样品制作的工程通知要求，如不能满足则必须及时反馈给相关的需求部门，协调解决；如能够满足，则所有相关各部门必须把此“样品制作工程通知”当成生产订单，按正常产品执行生产处理和入库等流程，并由设计开发部门适当跟踪生产，判定是否需要同相应的正常产品区分或合并。 ㈡ 相关说明： 需要下“样品制作工程师通知”以正常产品的生产流程处理生产的样品制作： ①各部门需将“半成品样品制作工程通知”当作生产订单，进行适当的调整后，当正常产品的生产单执行生产； ②相关设计开发部门必须参照计划部的生产计划排程，提前下发“样品制作工程通知以及相应的制作标准”给各相关部门； 要求所制样品要和生产计划中的相应产品规格、工艺相同或非常相近； ③按正常产品的生产流程一样处理生产，即：下生产单、发放物料、生产、完工检验、完工入库等处理；且需要进行严格的批次管理，必须有物料编码和物料清单BOM，在需要时相应的加工工艺路线也要建立，规则同正常生产的半成品相同；工程变更处理，亦同正常产品的工程变更处理流程； ④生产线上的部分半成品或材料被相关设计开发部门取用时，设计开发部门需填写领用单，每月由财务部把这部分成本从生产订单转移到的相应成本中心；当相应设计开发部门把成品电芯返还到车间或仓库时，由财务部再做相应的成本转移； ⑤品质部门需要向相应的样品设计开发部门提供相应的样品质检报告； 由设计开发部门自己制作的样品： ①生产制作在系统外完成，由设计制作部门领料，正常物料其费用以直接转移成本中心的方法分配到相应的设计制作部门；费用性采购的物料同样把相应的费用转移到相应的设计制作部门；同时自己协调相关生产线配合制作； ②生