凤竹纺织FZSAP项目项目组周例会报告0909.ppt

凤竹纺织SAP项目周例会 会议内容 项目组本周工作总体情况 各模块当前问题回顾及下一步的工作安排 数据准备情况及下周工作安排 开发工作总体执行情况(56对象) 本周开发工作执行情况 会议内容 下周项目组工作总体安排 最终用户培训总体计划介绍 权限测试策略 讨论 China Plan review - 1H 04 This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.Strictly Confidential – Not for general distribution 1 项目本周工作情况 2 下周主要工作安排 系 统 实 现 阶 段 单元及集成测试 UAT测试 权限测试 最终用户 培训准备 系统配置 主要工作完成情况： 1. 由于UAT集成测试的策略问题，这一周没有完全按计划完成，计划最迟下周一完成。 2. 系统管理完成通用角色及本地角色的配置工作 3. 各模块完成系统配置培训 4. 明确了最终用户培训主计划 管理制度的制定及业务调整的事先实施 静态数据准备 功能说明书的编写、开发及测试 2005/7/25 2005/7/29 2005/8/12 2005/9/7 2005/9/23 2005/9/16 收集染色工序的机台功率，电耗以报工时间*功率作为分配系数。 收集染色工序的机台价值，以报工时间及机台价值作为分配的权数。 程序开发和测试工作 还应与营销中心高层商讨几个问题： 1、人员的进一步确认， 2、未入库不能开提货清单， 3、清理已入库未提货，已提货未开单的业务 1、排布程序需进行调整，若无法进行调整，需进一步沟通解决方案。 下一步的工作安排 集成测试： 染色工序的电消耗、折旧成本的以报工时间作为分配权数会造成该工序结转成本的不准确。 CO 网银接口： 设计阶段已结束，已完成了相关设计文档、功能说明书及测试案例的提交工作， 上海开发完成进度50％ 程序开发的关键技术问题已解决 FI 1。确定订单更改事项 来料加工：未下达生产订单和已下达生产订单未染色的允许更改；已下达生产订单已染色的只允许更改门幅、克重 成品：未下达生产订单或部分未下达生产订单解决方法同来料加工一致；已下达生产订单不允许更改 2。确定彩条布业务仍沿用原来方案，创建销售订单只需创建一个SO 3。后台配置培训已结束，基本能够听懂，但是练习还不够 SD 集成测试： 1、本周彩条布方案最终确定， 并进行测试。随着彩条布方案的确定，所有类和特性都可以确定。 2、完工确认在系统外进行， 然后数据通过批倒入SAP系统内。 上周问题： 1、《针织布排染通知单》现改为MM模块的《备料单》，已开发完成，测试中。 2、自产毛坯布与来料毛坯布系统外排完成后，仓库无法录入排布信息。（PP已开发完成，但本周测试出现问题） 3、在毛坯布发料时，系统却提示染料助剂需发料，而在排布程序，不允许染料助剂发料。（PP开发中，未完成） 集成测试： 1、排布程序无法满足业务需求（排布过程中，若同一张生产订单需排染两个批次号不同库位，排布信息如何录入？排布重量与计划重量不相符，系统未针对某一批次的数量进行修改。无法录入小数点？无法进行修改） 本周问题回顾 PP MM 本周主要工作/完成情况(包含各模块进度情况)： 用数据组的进度跟踪表来体现本周完成情况 本周发现的主要问题： 问题详见附件Excel 表格 建议：加快剩余数据的收集、审核。涉及公司外部的业务数据，比如供应商银行帐户最好制订更加详尽的表格引导供应商按标准配合数据收集。 下周主要工作(要求具体到各模块进度要求)： 集中整理所有经过审核的