XX公司企业生命周期各阶段企业文化建设的实例分析开题报告.doc

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 XX公司企业生命周期各阶段企业文化建设的实例分析 学 院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 开题日期 2010年12月22日 一、论文选题的背景、意义 （一）背景 20世纪80年代，美国管理学家伊查克·爱迪思博士提出了企业生命周期理论，认为企业与生物体一样都遵循“生命周期的规律，经历一个出生、成长、成熟直至死亡的生命历程。1970年名列美国《财富》杂志前500强的大企业，其生命周期只有40----50年，到1983年它们有近三分之一已经销声匿迹。根据荷兰斯特拉提克思集团的爱伦·德·鲁吉的研究，在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12．5年。在美国，有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能够超过20年的企业只占企业总数的10％，只有2％的企业能够存活50年。而在中国，企业的平均寿命只有7-8年，尤其是民营企业，平均寿命只有2～3年。但与此形成鲜明对比的是，还有许多企业在不断成长，保持基业常青，真正成为百年老店。在欧洲、北美与日本，寿命超过100年的公司有30多家，包括杜邦、柯达、三井、住友与西门子等。我国也有许多曾经辉煌的老字号，最典型的是已经有339年历史的同仁堂(1669年)。该企业1997年改组为北京同仁堂股份有限公司，其股票于同年6月在上海证券交易所上市。国内其他比较知名的长寿公司如北京的内联升(1853年)，全聚德(1864年)，烟台张裕葡萄酒公司(1892年)等等。 世界上基业常青的公司不多见，更多企业的生命周期是短暂的。对此，学者有不同的解释。有的人认为是产业的差异，有的人则解释为经营方式的不同，还有的人从管理制度上找原因。尽管这些说法都有一定的道理，但是似乎都没有涉及问题的根本，都没有找到决定企业基业常青的真正原因。兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司研究发现，凡是业绩辉煌的公司，企业文化的作用都十分明显。优秀的企业文化是世界500强企业得以成功的基石。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都拥有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富的优秀企业文化。这些优秀的企业文化通常会包括以下几方面的特质：适应性，客观的眼光，以及不断地了解自己和周围的环境。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业的兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至可以说，21世纪企业之间的竞争从根本讲是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因此研究与企业生命周期相匹配的企业文化具有重要的现实意义和理论意义。 （二）意义 随着企业文化理论发展的同渐成熟和完善，企业文化已经广泛地被企业接受和应用。一大批企业凭借着优秀的企业文化在市场竞争的大潮中立于不败之地。企业文化己成为长寿企业的基石。但是，企业文化是一个动态的发展过程，企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化去支撑和推动，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能保持企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。企业的发展依赖于企业文化，企业的成长直接影响与促进企业文化的建设，两者相互依存，相互促进。如何建设符合企业发展需要的企业文化，从而保证企业健康成长、富有活力是当前企业界迫切需要高度关注的热点问题、焦点问题。通过对企业生命周期不同的阶段划分，为企业的文化建设提供一个全新思路，同时解决当前企业文化建设存在的三大误区，即企业文化建设主要是大型企业的事情，企业文化是相对静止的，优秀的企业文化肯定为成功。 （三）国外对于企业生命周期与企业文化的理论研究成果 1、关于企业文化层次性的研究。1984年，美国麻省理工学院教授爱德加?沙因发表了《对企业文化的新认识》一文，次年出版了专著《企业文化与领导》。他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化提出了独创的见解。他把组织文化划分成三种水平：(1)表面层，指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标语等可见特征)；(2)应然层，处