试析企业内部审计的九大转变.pdfVIP

《经济问题》2006 年第 12 期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 , 2006　　 12 D ec N o 试论企业内部审计的九大转变 辛　旭 ( 山西财经大学 会计学院, 太原 030012) 摘　要: 根据国外内审工作的发展经验和国内近年来内审的发展变化, 未来我国的内部审计必须做好九个方面的转变: 在审计理念上, 由监督制约向管理服务转变; 在审计职能上, 由查错防弊向评价、改善和增值转变; 在审计范围上, 由财务收支 领域向经营管理领域转变; 在审计时间上, 由事后审计为主向事前、事中和事后审计并存转变; 在审计方法上, 由单一的现场 查账方法向多种审计方法并用转变; 在审计手段上, 由手工操作为主向计算机审计为主转变; 在审计机构上, 由平行于各职能 部门向高层次监管部门转变; 在审计人员上, 由单一型审计人才向复合型审计人才转变; 在审计风险上, 由重视不够向评估、 防范和化解转变。 关键词: 　 内部审计; 审查; 监督; 评价; 转变 中图分类号: F 239 4　　　　　文献标识码:A 　　　　　文章编号: 1004- 972X (2006) 12- 0029- 03 　　 内部审计是我国社会主义审计体系的重要组成部分。 目的应该是通过内部审计的监督与制约, 来改善经营管理, 实践证明, 经济越发展, 内审越重要。内审在企业的生存和发 提高经济效益。这与企业的最终目标非但没有任何冲突, 而 展中处于不可替代的地位, 具有不可估量的作用。它能够帮 且是完全一致的。因此, 为企业内部管理服务应当是内部审 助企业实现加强经营管理, 降低费用成本, 提高经济效益的 计的基本定位。要树立为企业内部管理服务的全新理念, 首 经营目标。新的世纪充满了新的机遇和挑战, 企业要想在新 先需要转换内部审计人员的角色。内部审计人员不应再作为 的竞争环境中争得一席之地, 就必须重视内审工作, 不断拓 企业经营的旁观者, 简单地履行监督制约的职责, 而应作为 展和丰富内审的外延, 努力强化和完善内审的内涵, 以便更 管理的直接参与者, 积极主动地参与到企业的经营管理活动 好地发挥内审的作用。根据国外的发展经验和我国近年来内 中, 切实地为内部管理服务, 努力提升和创造企业的价值; 其 审的发展变化, 我们认为, 在未来我国的内审必须做好以下 次, 要以企业的整体目标和利益为出发点, 依据国家有关的 九个方面的转变。 财会制度、审计制度, 通过系统的、规范的方法对企业的经营 一、在审计理念上, 由监督制约向管理服务转变 管理现状进行综合的监督和评价, 指出企业经营管理中存在 目前, 我国大多数企业内审工作的重心, 是通过监督、检 的薄弱环节, 剖析其产生的原因, 为企业管理当局提出预防 查本企业财会制度的实际执行情况, 以便能够及时发现错 性的管理建议, 以此来达到化解经营风险, 改善经营管理, 降 弊、纠正企业不良的经营行为, 确保会计信息的质量。所以, 低费用成本, 提高经济效益的目的。 从理念上看, 内审工作仍停留在制约监督的较低层面上, 尚 二、在审计职能上, 由查错防弊向评价、改善和增值转变 未深入到为企业内部管理服务的较高层面中。比如, 在对某 目前, 我国大多数企业设立内部审计只是缘于查错防 项销售收入进行审计时, 往往只审核其合同金额是否与客户 弊、加强内部控制的需要。人们将内部审计的职能简单地定 的付款金额一致, 所付票据是否齐全, 而对其销售价格制定 义为“再监督”、“查错防弊”、“堵塞漏洞”。在评价内部审计工 得是否合理, 款项收到是否及时关注得不够, 错误地认为这 作的业绩时, 许多企业常