成本管理方法的理论评析及其在制造业的系统整合开题报告.doc

开题报告 成本管理方法的理论评析及其在制造业的系统整合 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义：成本管理是生产企业的一项重要的管理项目，成本管理的好坏，与企业的经济效益息息相关，提高经济效益的关键在于加强成本管理。现在企业的内部和外部环境都发生了很大的变化，顾客需求多样化，竞争全球化，生产方式复杂化，信息交通日益发达，这些变化都对企业成本管理提出了新的要求，企业的成本管理不能仅仅局限于企业内部的产品生产制造环节的控制，单一的以成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径。 所以当期的成本管理方法要以市场经济为背景，力主与实务扩展与创新，扩大空间，扩展视野，深化环节，把成本管理和成本效益结合起来，不仅仅是孤立地降低成本，二是应立足于整体战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 长期以来，理论界与实务界已研究创新了多种成本管理方法，例如早起的标准成本管理方法、目标成本管理方法，和后来发展的相较于前期比较系统型的作业成本管理方法、生命周期管理方法、成本企化管理方法等等，没种成本管理方法都有其产生渊源、理论依据和适用范围，每一种方法都有它的优点和缺点，只有将它们整合，发挥其综合优势，参与企业成本发生的全过程，立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化，才能真正提高企业的综合经济效益。 研究目标：通过对各种成本管理方法的分析，再根据企业本身的特点，将其系统整合，使企业能够找到真正与其相配套的成本管理模式，从而使其成本达到最小化，提高企业的综合经济实力。 2.国内外研究现状 目前国内、外已有不少研究者提出要在战略的角度下，将多种成本管理方法融和应用，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应付我们所面临的各种成本管理问题。 在上个世纪60年代，美国斯坦福大学会计教授查尔斯.T.亨格瑞就提出从管理应用出发，以研究价值链为主线。1938—1941年美国会计学家科勒根据水力发电行业成本构成的特点，开始较为系统地研究间接费用的分配问题，这就是早期作业成本法的形成。 司军在《试论实现企业成本管理创新的必要性 [1]乐艳芬．整合的成本管理系统和价值链分析[J].四川会计，2003（11）． [2]杜勇陈建英．企业成本管理方法研究综述[J].商业研究，2007（358）． [3]邓明君．集成成本管理研究[D]．湘潭大学湘潭大学, 2005. [4]李凤云．基于企业系统观的成本分析[J]数量经济技术经济研究，2003（3）[5]吴瑞珍．成本管理与成本效益[J].财会研究，1995（6）[6]田冠军胡国强．多种成本管理方法的融合应用[C].石家庄经济学院学报，2005． [7]韩伟华．成本战略管理要素的功能分析[J].财会通讯，2007（7）． [8]俞丽辉龚轶丹．两种不同视角下的产品生命周期成本管理[J]．财会通讯，2010（10）． []周齐武孙彦丛如何考察与判断企业成本系统的有效性[J].审计研究2004（2）． []王平心作业成本计算理论与应用研究[M]大连东北财经大学出版社2001：85-86 [11]司军. 试论实现企业成本管理创新的必要性[J].价值工程，2010（28）[12]冯雷平集中成本管理方法战略性整合的思考[J].集团经济研究2003（8）[13] Blocher E，Chen K H，Lin T W.Costmanagement: strategy and introduction [M]． New York：McGraw-hill，1999． [14]Altma．E．I．The importance and subtlety of credit ranting migration[J]．Journal of Banking and Finance，1998（22）．[15]罗伯特．S．卡普兰，罗宾.库珀著.张初愚，张倩译.成本与效益［M］．北京：中国人民大学出版社，2006：（13） 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 管理成本方法对于企业的重要性 2 企业经营环境变化对扩展成本管理方法的要求 2.1 空间扩展 2.2 视野扩大 2.3 观念更新 2.4 成本控制环节深化 3 各种成本管理方法理论分析 3.1 传统成本管理方法 3.1.1 核算型成本管理方法 3.1.2 控制型成本管理方法 3.1.3 目标型成本管理方法 3.2 系统型成本管理方法 3.2.1 作业成本管理方法 3.2.2 生命周期成本管理方法 3.2.3 供应链成本管理方法 3.2.4 战略成本管理方法 4 多种成本管理方法系统整合 4.1 目标成本设定与分解 4.2 成本改善与成本维持 4.3 成本的分析与业绩考核 5 研究结果 2.实施方案和进