提升绍兴纺织企业存货管理技术与水平的途径文献综述.doc

文献综述 （20_ _届） 提升绍兴纺织企业存货管理技术与水平的途径 纺织业在中国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，纺织品服装出口的持续稳定增长对保证我国外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、解决社会就业及纺织业可持续发展至关重要。传统家纺多，规模小，产品单一1.2 存货管理的含义 蒲晗钰（2009）在《企业存货管理存在的问题及对策分析》中指出：“存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高提供企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。” 通常企业的存货占资金总量的20%-30%左右，企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展。库存管理是企业物流管理中的一个核心环节，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。 2 国外存货管理研究的成果 Tarkan Tan和Osman Alp（2008）提到Gallego和Scheller-Wolf （2000）研究了在相似环境下生产活动中的固定成本和存货储备最优策略的部分特征。 托尼.阿诺德（2005）指出，如果决定保留库存，库存的收益必须大于保留库存的成本，所以关键问题在于如何平衡库存投资与库存成本的问题。以下成本用于库存管理的决策：物品成本；保管成本；定购成本；缺货成本；与能力相关成本。如果保留超过目前需求的库存的唯一理由是，除非保留库存花费的成本更少，这就要求我们关注与库存相关的上述成本。 日本木村博光先生（2004）在《正确的生产管理》中指出中国制造业存在着两个巨大弱点：第一，各车间遵守交货期的意识淡薄。当他们必须严守最终产品的交货期时，就不得不增加在制成品和新购零部件的库存，这样，库存就变得非常庞大。第二，由于在中国的工厂里生产零部件，然后在日本国内进行组装后交付给顾客，这样，整个工期往往会拖得很长，这很可能会导致潜在的、致命的库存风险。 3 国内存货管理的研究 3.1 正确的存货管理方式是提高企业经济效益的有效途径 存货管理的总目标是：在库存成本的合理范围内，达到满意的顾客服务水平。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力（陈斯雯，2007）。娄兆麟（2001）在《论企业存货管理》中谈到，存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。目前，对于企业存货管理方面的研究，已有不同学者从不同的角度提出了自己的看法和建议。李惠2007）还介绍了Excel 2007软件在存货ABC管理法中的应用。利用Excel2007软件建立存货的ABC管理模型Ⅷ。徐瑛2003）提出鉴于目前管理信息化系统、电子商务等手段可以使供应链的各个环节实现信息共享，为此要整合供应链，应运供应链信息化来降低存货成本。在加快存货周转问题上，孙建国2005）认为，我们应将物流及资金流同位考虑，运用存货资金周转率指标来加以分析。同时进行存货的优化管理，确定经济订货批量控制存货水平，平衡存货采购成本与存储成本以形成最低存货成本李春献，2008。在存货销售后应收款项的收回方面，竺紊娥2007)认为应加强事前、事中和事后控制。加快售出存货应收款项的收回。认为应该加强存货的内部控制，做好岗位分工控制，加强对存货的取得、验收与入库的控制，存储与保管控制，确保存货资产的安全完整。2010 [13]孙丽.从企业存货管理中挖掘效益[ J ]. 管理与经营，2008(01)[14]李春献，孙晓平. 企业存货成本管理的策略分析[ J ]. 管理研究，2008(01)[16]李惠. Excel 2007软件在存货ABC管理法中的应用[ J ]. 山西经济管理干部学院学报，2007(12