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主题：关于企业员工职业规划的调整申请 类型：呈报 由：行政中心人资部 致：各成员店 发文部门：行政中心 发文编号：HR-2013-2-22 集团总经理批示: 发文日期：2013年2月22日 行政中心人力资源部负责建立、建全人力资源管理系统，负责制订公司劳动工资制度确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。根据的实际情况、发展战略和经营计划制定人力资源计划。B、面临劳动部门的稽查和员工投诉劳动部门后的补偿。 3、解决方案： A、根据各成员店情况，将现有的工资结构进行调整，将现行工资总额变更为基本工资加保险，工资总额保持不变。举例：某员工工资2200元/月，不缴纳保险。可以变更为每月1700元工资+500元保险。保险作为劳动保障，是员工关注的重点，做以上调整后，企业支付的工资总额不变，但工资结构更具吸引力，既可规避风险又可提高员工稳定性。 B、保险的缴纳： （1）经理级（含）予以缴纳，视成员店情况可做微调。 （2）基层员工，工龄满2年后缴纳。基层员工入职后，结合转正考核，转正后工作满2年，员工提出缴纳保险申请，经逐级审核通过后予以缴纳。 C、对于企业特殊岗位工作人员，例如：保洁、洗碗工、传菜员、客房服务员，采用弹性综合工时制，不缴纳保险，仅按照出勤的小时数计算工资。以上岗位可以要求每人每周出勤最少为48小时，由部门进行排班。 员工的入职、转正、晋升流程。详见附件 每月员工福利计划 1、企业现状：每月休班不超过4天视为全勤，可以享受30元/月/人全勤奖。 2、面临问题： A、为了不被扣发工资，员工不休班，造成岗位人浮于事，无法合理调整员工工作状态，造成工作效率低下。 B、企业每月多支付每人30元的全勤奖，造成工资及其他附加成本（员工餐、水电等）增高。 3、解决方案： A、取消全勤奖，按照月工资的形式发放工资，员工的事假、病假按照相关规定扣减工资。 B、每月发放20元每人的员工福利，福利品可以是洗化用品、卫生纸等生活用品。集中采购既可以减少成本费用，亦能提高员工的满意度。 行政中心 2013年2月22日