某某某大煤矿成本控制问题分析与研究.doc

前言 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等[1]。对影响成本的各种因素所进行的财务控制，以便及时发现和预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务完成。成本控制构成了产品生产过程中进行会计控制的重要内容。 1.1 企业成本控制的原则 1.1.1 经济原则 这里所说的“经济”是指节约，即对人力，物力和财力的节约，它是提高经济效益的核心，因而，经济原则是成本控制的最基本原则。 1.1.2 全面原则 具体包括以下几个方面：一是全过程控制—成本控制不限于生产制造过程，而是从生产向前延伸到投资、设计，向后延伸到用户使用成本的全过程。二是全方位控制—成本控制不仅对各项成本发生的数额进行内部控制，而且还对成本的时间和用途加以内部控制，讲究成本开支的经济性、合理性和合法性[2]。三是全员控制—成本控制不仅要有专职成本管理机构和人员参与，而且发挥广大职工群众在成本内部控制中的重要作用，使成本内部控制更加深入和有效。 1.1.3 责权利相结合原则 只有切实贯彻责权利相结合的原则，成本控制才能真正发挥其效益。显然．企业管理当局在企业内部各部门和单元完成成本控制职责的同时，必须赋予其在规定的范围内有决定某项成本是否能开支的权利。如果没有这种权利，也无法进行成本控制。此外，还必须定期对成本业绩进行评价，据此实行奖惩，以充分调动各单位和职工进行成本控制的积极性和主动性。 1.1.4 目标管理原则 这项原则是指企业当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。即以成本控制的标准为依据，对企业经济活动进行约束和指导，力求以最小成本，获得最大的盈利。 1.1.5 例外管理原则 所谓的例外管理，简而言之．就是对超出常规的关键性差异进行管理，旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项即例外事项上。企业日常出现的成本差异往往成千上万。头绪繁杂，管理人员对异常差异重点实行例外管理，有利于提高成本内部控制的工作效率。 1.2 企业成本控制的目标 1.2.1 成本控制的目标 根据成本业务的特点以及经营管理对成本业务的要求，成本控制应保证达到以下一些目标：一是保证成本业务会计核算资料准确可靠。应对企业发生的所有消耗和物化劳动在成本账簿中进行全面准确的记录。同时，严格遵守国家有关成本管理的规定，正确划分应计人产品成本和不应计入产品成本的界限，保证企业再生产资金得到合理的补偿和国家财政收入的实现，保证成本业务会计核算资料准确可靠。二是保证在产品安全完整。应建立在产品台账。及时登记在产品收、发及结存数量。定期进行在产品清查工作，保证在产品账实相符。同时，及时处理在产品盘盈盘亏或报废问题，保证在产品台账记录真实完整，妥当保护在产品实物。三是保证成本业务合规合法。成本业务应当符合授权要求。做到认真审查各项费用开支的真实性，采用适当的方法确定在产品盘存数量，保证成本计算依据真实可靠，保证成本业务合规合法。四是保证成本计算准确。要做到正确划分不同期间、不同产品、以及完工产品和在产品界限。采用适当的方法在各个成本计算对象中合理分配各项生产费用，保持成本核算和计价方法前后期间计算口径的一致性，准确地计算产品的成本。 1.2.2 充分授权，且授权明晰 对分管人员要充分授权，使差异化营销服务从市场调研、目标确定、整体规划、计划制定到计划执行、效果测定、整体控制，均能够顺畅、有效进行。并获取其他有关部门