学会逃生也是智慧.pdfVIP

妥全与躲谠 2013年第3期 安 0 ’ 杏一杳 “责贝任I土书 顾 小成 江苏华鑫化工机械厂 岁末年初，各化工企业都在总结上年工作，制定新年安 现 了个人素质、品格和能力；就单位和部 门而言，践诺集 中 全工作规划 ，并根据安全责任书对相 关管理人 员进行 奖惩兑 体现 了一个单位和部 门的决策水平和执行能力，体现 了整体 现 ，有 的企业奖励 幅度 还很 大 ，奖励 数 额 几百元 到数 万元 不 的凝聚力和战斗力。在践诺上使 实招 ，在抓落实上不打折 ， 等。除了发生特大安全责任事故的，很少有企业践诺安全抵 如此言I必信 ，行必果 ，转变作风才不会流于形式 ，员工 的工 押金并处以严厉处罚 。 作激情也不会止步于 口头或 书面承诺，企业 的管理权威、企 据观察，有的企业不论是否发生安全责任事故，不管安 业的凝聚力和战斗力才会大幅提升 。 全基础工作是否做得扎 实，在没有认真查一查责任书 中各条 晒一晒践诺 ，看一看哪些承诺兑现 了，哪些承诺没有兑 款执行情况就直接给予了奖励 ，让年初制定的安全责任书成 现 ，看别人之长 ，查 自己之短 ，这不仅是对全年工作的检验 ， 了摆设和一纸空文 。有 的企业热衰于轰轰烈烈地签订安全 责 也是对各单位 、各部 门和全体 员工诚信 的检验 。通过对践诺 任书、填发责任卡 ，签字画押后 ，便束之高 阁或者锁进 了保 行为的记录和未践诺行为的揭露、通报 、预警，使失信者受 险箱，万事大吉，出现无人管、无人抓落实的现象。 到惩戒，使诚实践诺者得到鼓励 ，有利于在企业 内部广泛形 在过去较长一段 时间 内，一些单位 、一些部 门的公开承 成践诺光荣、失信可耻 的氛 围，也有利于克服形式主义，强 诺，有的不是雷声大雨点小，就是好 比一阵风，来也 匆匆， 化工作部署 、工作计划的严 肃性 。因此 ，年底何不晒一晒践 去也匆匆。还有一些单位和部 门年初 的承诺 以及工作部署、 诺 。 工作计划 ，在开完会后就被束之高阁而落满灰尘 。 签订责任书，对上级领导机关来说是为 了强化责任约束， 在个别企业 ，上上下下层层签订 了安全责任书，但事实 激励下级的斗志，是一种非常严肃而且被 实践证 明是行之有 上是个摆设 “责任书”在落实上走 了形 、变 了样 一些签 了 效的工作形式 ，因此责任书不能只是对 日常工作 的陈述 ，签 责任书的安全负责人说 ： “不就是个形式吗?大家都知道是怎 订责任书也不能只是走走形式而 已。笔者认为，签订责任书 么回事，真出事了难道还真能追到我头上啊?何况还不一定 不能 “眉毛胡子一把 抓 ”，而是要 结合 实 际，制 定 “跳 一 跳、 出事呢!”也有人认为反 正大家都签 了，出事也是大家一起 够得着”的 目标 ，并要 明确为确保 目标完成所采取的具体措 担 。正是这些心态让责任制只是 写在 了纸上 ，挂到 了墙上 ， 施 ，只有这样才能使其发挥应有 的作用。同时，要严格落实 锁在 了柜子里 ，形 同虚设 。也有一些企业 除了内容设置上不 奖罚措施 ，年终要认真查一查责任 书中的条款执行情况 ，查 够严谨规范，内容 简单、笼统 ，没有可操作性 以外，再就是 一 查制定的 目标 是否 实现 ，安全基 础是 否扎 实，坚决不 能让 对责任书的兑现执行不得力，有的责任 书签完后就柬之高阁， 责任书成为一张废纸 ，坚决不能让责任书一签了之 。 日常工作 中根本不按照责任书去履行，管理部 门也不按照责 多年的实践证 明，建立责任制 ，签订责任书，只是各企 任书对责任人进行考核兑现 ，签订责任书与 日常管理没有很 业加强管理 、推动工作的一种手段 ，而不是 目的。签订 了责 好地结合