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延安南昌公司的发展始末 ◇王晓莉 周恩来亲自把公司命名为南昌公司 总公司各支部依科室党员人数构成进行组建 为抵抗 日本帝国主义的侵略和国民党反动 派对陕甘宁边区实行的军事封锁、经济封锁，时任 凸现延安精神，努力为群众服务 边区联防司令部司令员的贺龙认为。在整风运动 延安的南昌公司和西北的土产公司、贸j 后，根据部队既要打仗、又要 自己动手搞生产 自给 司等对边区经济发展、城乡物资交流，以及对-i 的特点，同时又考虑到不要加重边区人民的负担， 区进 出口贸易工作都起到了很好的作用。各 在大生产运动的基础上，把部队和地方机关办的 之间相互协助，相互支持，特别是西北贸易公 一 批商业货栈、手工工厂作坊及运输行业从组织 经理叶季壮同志，对南昌公司十分关怀，经常j 上、资金上联合起来，扩大商业流通领域，使其发 供市场物价行情和组织货源等方面给予帮j 挥更大的资金作用和经济效益。贺龙这一构思 l944年秋季来临前，为了抓住季节转换时期] 在周恩来、陈云等同志的支持下变成了现实。为 需求的大好时机，叶季壮和钟典三商量，让南l 了纪念八一南昌起义，发扬南昌精神，周恩来把公 司和所属的分公司从边区外组织大量的布匹j 司命名为南昌公司。公司的成立，也标志着整风 边区。经过总公司、分公司的一齐行动，大批l 运动在经济工作上取得的初步成就。 布和其他商品及时投入了市场。时逢陕甘宁 南昌公司在它的组织条例 以及 “南昌股份有 政府召开 “1944年边区劳模大会”，同时又举j 限公司”的牌额上都明确标明了它的性质是新民 模空前的“大生产运动的成绩展览”，还有城 主主义经济公有制，是股份有限公司。南昌公司 资交流会、骡马大会 ，南昌公司遵照上级安 入股者，基金基础是公有制，即大公小公所有，不 会场搭设了一个规模较大的门市部，布匹、土 是私有，是新民主主义公有制性质的企业所进行 日用百货种类繁多，引得中央领导和边区首 的一种以股份制入股分红的形式。在完成营业 都到门市部参观。有一天，毛泽东亲 自来到I 额的基础上，扣除营业费用、员工开支，扣除向政 部柜台前，亲切地询问营业人员生意怎么样、j 府应缴纳的税收后，再进行分红。公司也有公积 最喜欢买什么……营业员一一作了回答。突 金作为资金的积累，也有公益金，用于供给职工的 人认出了毛泽东，顿时人群一片欢腾。 福利补助。公益金虽然数量微少，却也体现出了 南 昌公司经营范围以农副产品、土特j 新民主主义经济分配形式的优越性，如对那些在 主，其中又以粮食为主。公司在夏秋季节，从， 土地革命时期参加革命、又经过长征的年事已高 集市大量收购粮食、农副产品，然后视市场、 的老同志，公司负责赡养，使他们安度晚年。另 需求，再抛售出去，这样一进一出，既对城乡． 外，在当时经济条件困难的情况下，对体弱有病的 同志也给予了保健补助。 公司设总公司、分公司、支公司、商店 (当时 在延安号称十大门市部)，还有纺织厂、照相服务、 墨锭加工、畜力运输队等企业经营服务。公司的 领导班子由总经理、副总经理、政治委员组成。总 经理钟典三，副总经理杨种南、尚振发、史林，政治 委员李春田……各支部依托公司分支机构建立， 囵 生箜塑 起到了调剂作用，也使公司获得了利润。当时边 为人公道正派，无私奉献，他带