网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

北路雨水工程边坡护坡施工组织设计.docVIP

北路雨水工程边坡护坡施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
洪铁北路雨水工程 K0+047.5-K0+560段边坡 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 中国化学工程第六建设有限公司项目部 二0一三年十一月 目 录 1、编制依据 1 2、编制原则 1 3、工程概况 1 4、施工部署 1 4.1施工总目标 1 4.2 施工组织机构 2 4.3施工现场平面布置图 4 5、主要工程施工工艺及方法 4 5.1 主体工程施工方法 5 6、施工注意事项 9 7、施工进度计划及保证措施 10 7.1施工进度计划 10 7.2工期保证措施 10 8、资源配置计划 11 8.1 机械设备配备计划 11 8.2 劳动力安排计划 12 9、质量控制 12 9.1 质量保证体系 12 9.2 保证工程质量的主要措施 13 9.3 质量保证制度 13 10、文明施工 14 11、安全防护措施 15 附表一 投入本工程的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 1、编制依据 1.1襄阳地质工程勘察院提供的《边坡防护设计图》; 1.2锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001); 1.3国家、地区相关法律法规及规范; 2、编制原则 2.1 严格执行基本建设程序和施工程序; 2.2 采用先进施工技术,科学组织施工,优化施工方案,确保质量、工期; 2.3 采取切实可行措施、合理配置资源,降低工程成本; 2.4 满足环境保护要求。 3、工程概况 洪铁北路雨水工程位于洪铁北路境内,里程桩号K0+047.5-K0+560,长512.5米,该段开挖边坡坡比为1:1.2。 本次治理主要内容包括:坡面处理、挂网喷射砼坡面护坡。 主要工程数量表 序号 名 称 单位 数量 1 挂网喷射砼坡面防护 m2 2 坡面处理 m2 4、施工部署 在本工程开工前,为保证本工程高速度、高质量、高效率地完成,我单位将选用精兵强将组建项目经理部,并配备有丰富施工经验的技术人员和管理人员,按照项目法施工的运行规则进行管理,并根据本工程的特点,建立相应的管理体系,将质量、安全、文明施工工作层层落实到人,按工尺功能特点组建专业施工队伍,施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底,使其全面满足质量技术要求。组织有关管理、施工人员熟悉图纸、设计文件及施工规范、标准,进行施工技术交底。做好施工材料、机械设备机具和劳动力准备,开工前一周准备就绪。组织人员收集有关施工现场资料,高程点引测,复核工作,指定安全措施,进行安全教育。 4.1施工总目标 4.1.1质量目标 本工程质量目标:合格工程。工程一次验收合格率100%,工程合同履约率100%。 4.1.2工期目标 本工程总工期为 日历天。 4.1.3安全目标 本工程安全目标:“零”事故。 4.1.4文明施工目标与环境保护目标 按照文明施工、环境卫生和市容管理的要求,采取行之有效的措施,建立项目环境监控体系,全面达到环保标准。 4.1.5成本控制目标 测算各分项工程成本价格,制定各分项成本控制目标,保证在计划成本内完成工程。 4.1.6指导思想 为确保本工程施工总目标的实现,特制定工程施工项目管理的总的指导思想为:“加强领导,强化管理,技术先行,严格监控,确保工期,优质安全,文明施工,争创一流”。 加强领导:成立项目经理部,以强有力的领导班子坐镇指挥,确保政令畅通和承包合同各项目标的实现。 强化管理:以工程为中心,以人为对象,以保工期、创优质为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,确保目标的实现。 技术先行:学习新工艺、新规则,制定详细的工艺流程图,配备精良的机械设备和试验检测仪器,确保新技术的实施。 严格控制:对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控,掌握第一手资料,旨在指导施工,控制质量。 确保工期:合理组织、精心安排,保证重点,确保在工期目标内完成所有工程项目。 优质安全:把施工规范标准贯穿于施工全过程,高标准、严要求,无论是主体工程还是附属工程,均一次成优,合格率100%。坚持“安全第一,预防为主”的思想,严格操作规程,加强安全标准工地建设,有针对性的制定安全防范措施,确保安全指标的实现。 文明施工:按照本单位文明施工有关规定,切实搞好标准化文明工地建设,文明施工,做到施工场地条理化,施工操作规范化,工艺流程程序化。 争创一流:争创一流质量、一流管理、一流文明施工,高起点进行工程施工及管理。 4.2 施工组织机构 4.2.1施工管理机构设置 根据本工程的特点及工程量,为了保证工程顺利进行,为了保证工程的施工质量达到合格,施工工期按计划完成,我们将选派具有丰富的管理施工经验的项目经理,抽调一批施工骨干,组成本工程项目经理部,选择有给排水施工经验的施工队承担本工程施工任务,形成一个高效的、精干的、强有力的管理机构。根

文档评论(0)

考试资料文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档