管理薪酬股权激励在全面薪酬中日益发展的作用.pdfVIP

“ 管理薪酬”——股权激励在全面薪酬 中日益发展的作用 2007年普华永道全球股权激励调查报告摘要 前言 • 市场推动的股权激励计划的变革。不像国际财务报告准 则2和美国财务会计准则公报第123号实施前那样，到 今天，越来越多的公司采用股权激励的方式激励和保留员 2007年年中，公司以已经不再抵触将股权激励计划作为 工，股权激励在全面薪酬中的战略作用日益显露。为了充分 费用了。现在，公司已经习惯面对这样一个事实：股票 和及时地把握行业趋势，普华永道人力资源咨询进行了年度 期权是有财务成本的，因而他们在区别选择不同类型的 全球股权激励调查， 并将2007年调查结果进行总结，撰写 股权激励计划的时候，更倾向于区别不同类型的员工、 了全球股权激励调查报告 --“管理薪酬- 股权激励在全面薪 特定的业务和特定的薪酬目标。近四分之三的受访者表 酬中日益发展的作用”。本文是2007年报告的摘要，如您 示市场竞争性是公司修改股票期权计划的主要推动力。 需要报告的完整版本（英文），请联系普华永道人力资源咨 许多公司开始用基于绩效或服务年限的限制性股票计划 询部门成员。 或限制性股票单元计划补充或替代股票期权方案。 • 更为强调绩效。跳出股权激励看全面薪酬的话，参加 2007年普华永道全球股权激励调查介绍 2007年调查的公司中有很大一部分表示在未来的一到五 2007年普华永道全球股权激励调查是在2007年6月至7月间 年里，绩效将推动薪酬领域中的变革。近半数的首席执 进行，全球来自15个国家和地区的252家跨国公司参加了调 行官表示薪酬将变得更为依赖绩效表现，三分之一的受 查。调查的范围包括各种股权激励方式，例如股票期权、基 访公司指出员工薪酬将会基于公司业绩发生改变。 于绩效的限制性股票和限制性股票单元、基于服务年限的限 • 股权激励授予额度和整体薪酬的变化。去年，我们的调 制性股票和限制性股票单元、股票增值权、以及员工股票购 查发现授予股票期权的公司预计将缩减股票期权的授予 买计划等。调查问卷包括近250个问题，调研涵盖股权激励 额度，特别是在“全体员工”层面。2007年的数据证实 领域各个方面的趋势，包括方案设计、会计、税务筹划、全 了这一趋势。除了削减普通员工的期权授予额度，公司 球协调、流程管理等。此外，2007年的调查还增加了新的 还削减了总裁、副总裁、总监、销售和技术人员的期权 问题，如公司控制、财务报告、公司税务、估值、绩效等。 授予。尽管股票期权的授予额度总体呈下降趋势，报告 显示大约五分之一参与调查的公司预计将增加股权激励 报告摘要 的授予额度。公司认识到股权激励工具是一种费用，并 减少了股权激励计划的参与度。报告还显示几乎近半数 • 公司比以往任何时候都认识到股权激励的益处。今年股 参加调查的公司已经从实施单一股票期权计划转向采用 权激励调查结果中最引人注目的话题莫过于关于股权激 包括其他股权激励工具在内的混合式股权激励计划。对 励计划的价值的问题。虽然股权激励成本一直是公司担 于那些已经从股权激励转向非股权激励的公司，增加短 心的问题，但是今年几乎全部（97% ）的受访者都认为 期奖金是一个最常用的选择。 股权激励的收益大