记陕西咸阳市彬县中医医院儿科主任李军洲.docVIP

记陕西咸阳市彬县中医医院儿科主任李军洲 记者 郝洁? ? 咸阳市彬县中医医院儿科主任李军洲 ? 在咸阳市彬洲大地这块人才辈出的圣土上，十多年来，杏林医苑里有一颗耀眼夺目的明星。他，有着超人的智慧和卓越的领导才能，在自己平凡的工作岗位上默默无闻，无私奉献，收获了一串串成功的硕果和荣誉的光环。他，就是咸阳市彬县中医医院儿科主任——李军洲 ——采访手记 ??? 李军洲，男，1959年出生在彬县新堡子乡断经村，中共党员，大专文化程度，儿科副主任医师，在二十多年的临床工作中，已把自己打造成驰名县内的儿科医师，被群众誉为“彬县儿科第一把听诊器”。2000年任彬县中医医院儿科主任至今。 ??? 李军洲同志在多年工作中，始终以救死扶伤为已任，兢兢业业、任劳任怨，积极参加医院各项活动，不断改造自己的世界观，时刻以共产党员的标准严格要求自己，以医务界涌现出的模范人物为榜样，积极投身于医院的医疗事业，一切为患儿着想，以精湛高超的医疗技术赢得了患者及家属的信任，救治了数以百计的病人。特别是对早产儿救治，总结出一套行之有效的方案，将危重新生儿从死亡线上抢救回来，受到患者和医生领导的好评，连续多次被医院、卫生局评为模范党员和先进个人。 ??? 二000年儿科因种种原因，使科室业务萧条、收入大幅度下降，无法完成医院下达的各项工作任务，人员工资拿不全，奖金更是不可谈及，大家怨声载道，都不愿在儿科上班，见于这种情况，医院决策层决定由科室人员投票选举科主任，这在中医医院历史上还是第一次。通过大家选举，李军洲同志以绝对的优势当选为科室主任，他上任后，面对科室的困难，他没有气馁，对科室的工作进行了以下五个方面改革，首先组织全科人员进行组织纪律整顿，针对科室情况制定了奖罚制度、考核制度和病人的宣教制度，使科室职工有章可循，违规必罚；二是实行劳动量综合测评，根据测评、细化发放奖金，彻底打破大锅饭；三是坚持首诊医护负责制，即接诊医生、护士负责到底，在治疗过程中，病人对治疗或护理不满意，可随时要求变更住院医生和护士，这样大大地调动了大家的工作积极性和责任心。四是千方百计抓病人，对可不入院，但需吊针的病人，李军洲采取门诊上一名医师和一名护士，随时在门诊吊针，即方便了患者又增加了科室收入，仅短短一个月内，使科室病人剧增业务收入大增，第一月就扭亏为盈，大家不仅拿全了工资，还领到了可观的奖金，使科室工作人员工作热情空前高涨，经过半年的努力就诊病人络绎不绝，住院部常常暴满；五是抓业务学习，李军洲同志认为，要想在医疗市场处于败之地，必须加强业务学习，学习新知识，熟练新技术，经过不断的学习和提高，才能盈得患者，对此他采取1：周三学习雷打不动；2：聘请上级医院儿科专家来院讲学；3：将年轻人员派出进行学习；4：个人采取自学，并规定科室人员撰写论文，在他的带领下医院儿科已成为一个技术力量雄厚，服务质量可靠，综合服务功能齐全先进科室。 ??? 有一份付出就有一份回报，儿科全体职工在科主任李军洲的带领下，全面完成了医院交给的各项工作任务，业务收入由99年5万元，提高08年40万元，住院病人由99年132人提高到08年的1100人，儿科也连续五年被医院评为先进科室，并获得市级“巾国文明岗”称号，李军洲同志连续五年被医院和县卫生局评为先进个人和模范党员。我们祝愿李军洲同志在今后的工作中百尺竿头，更上一层楼，为医院儿科的腾飞而努力奋斗！