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IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 部分 案5、编制总进度计划 (先订施工方案再编制计划) 四、沟通障碍
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备 P29 二、工作任务分工表 6、编制需求量计划 (先编制计划再编制资源) 1、组织沟通障碍 2 、个人的沟通障碍
阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责,由哪些工作部 7、编制施工准备工作计划 P66 二、1.项目人力资源管理计划应包括: (目的是:调动参与人的积极性,
中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 门配合或参与。可调整 8、施工总平面图设计 9 、计算主要技术经济指标 实现项目目标)
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 P31 以一个事例来解释管理职能的含义:内容的判断 (2 )单位工程施工组织设计; 1 、谁施工谁编制2 、是编制季、月、旬施工计 (1)人力资源需求计划;(2 )人力资源配置计划;(3 )人力资源培训计划。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管 1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了; 划的依据3、简单的工程只要 施工方案、进度计划、施工平面图 P67 2.项目人力资源管理控制应包括:
理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 2 、筹划—加快进茺有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加 (3 )分部(分项)工程施工组织设计:作业区的施工平面布置图 (1)人力资源的选择;(2 )订立劳务分包合同;(3 )教育培训和考核。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较; P56 二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。程序:1、先目标分 三、施工企业劳动用工和工资支付管理
P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理 3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增夜班作业; 解 确定计划值 2 、动态控制 3 、目标调整 1、施工企业劳动用工的种类:
论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 4 、执行—落实夜班施工的条件,组织夜班施工; 项目目标动态控制的纠错措施主要包括: 考点:措施判断 (1)企业自有职工,(2 )劳务分包企业用工(3 )施工企业直接雇佣的短期用
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效 (1)组织措施(与人员、分工、流程相关的),如调整项目组织结构、任务分 工。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类 果如何。 工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等; 2 、劳动用工管理
型: 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和 P57 (2 )管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和
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