高层决策者的财务管理实战课程(贾虎).docVIP

高层决策者的财务管理实战课程 【时间地点】 2012年6月02-03日 深圳 【参加对象】 ①、董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；②、财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；③、企业其他部门经理、部门骨干；银行等中介机构相关人员。 【费 用】 ￥3800元/人 （专家授课费、详细讲义、学习资料和午餐费用等）注：学员差旅费、住宿费需自理。（住宿可代订） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《高层决策者的财务管理实战课程》(贾虎) ● 培训背景 企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！ 此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。 ● 课程收益： 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况； 2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制； 4、强化现金流意识，提高资金运作效率； 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理； 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。 ● 课程模块: 本课程以实务操作、实战、案例分析为主 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、透视财务报告背后的秘密 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1. 财务会计报表的构成分析 2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价 3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） - 公司盈利能力评价 4. 现金为王还是利润至上？ - 企业现金流量分析 5. 财务综合分析与预警机制 6. 报表审计：如何从会计报表看出问题 模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 三、非财务人员的税务管理 1． 主要税种介绍 2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍 3.　如何有效降低公司的税务风险？ 四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键? （综合管理者的思考诀窍和模型之二） 1. 预算管理基础 - 预算管理观念 - 预算管理体系 - 预算管理方法 2． 构建全面预算管理体系 3． 预算的编制方法 - 静态预算、动态预算、滚动预算 - 零基预算 4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 五、控制为王---企业的财务控制 1、公司股权控制 - 集团公司的股权结构 - 取得和实施控股权的方法 - 反收购控制的策略 2、公司增长期的财务策略 - 公司增长型公司财务特点 - 关于增长的正确观念 - 如何保持可持续增长 - 增长缓慢公司的财务措施 3、公司分支机构的控制 - 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心 - 财务收支控制 4、企业内部控制体系的建立 - 案例分析—企业内控制度的重要性 - 内部控制的五大要素 - 内部控制制度的设计 六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解: （职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型） 1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门 - 投资决策分析 - 如何构建最佳资本结构 2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识 - 在创造还是在毁灭财富—EVA分析 - 财务KPI指标的设定 3. 营销管理系统所需要的财务知识 - 企业信用风险的控制 - 如何利用财务数据评价客户 4. 采购和物流管理系统所需要的财务知识 - 如何降低采购成本 - 集成供应链管理 七、回顾与总结 总结所学知识和技巧； 老师与学员互动时间 ● 讲师简介：贾虎老师 最受学员欢迎的“财