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模具车间管理方法 现在的模具行业，竟争越来越激烈，周期越来越短,成本越来越高,模具单价越来低,利润只能越来越低。《庄子》中说：内圣外王,提升内部潜力刻不容缓。模具公司大部分存在着：试模次数多交期拖扯皮多异常多成本高出工不出力人员不稳定等现象，这些都是管理的问题，主要是基础管理薄弱。 观念不变原地转，观念一变天地宽。思想决定出路,本人的管理思路是：为达成管理目标，建立以制度为基础的日常管理方式,定单为中心,流程为导向,标准化简单化的作业方式,以效果为导向的激励体系。企业管理由法治代替人治的机制。概括起来就是制度管人流程管事作业规范日清日高制度管人制度管理是企业的基本管理。我们从建章立制入手,健全和完善各项管理制度,确保有章可循,可据可查。修订和完善《上下班请假制度》《会议管理制度》《办公室管理制度》《岗位责任价值标准》《班组管理制度》多项管理制度及各种工作管理流程将公司各项工作通过制度来规范,用日常的制度来解决经常出现的问题,形成制度化的管理体系,奠定管理的基础。 在激励考核方面,按照“管事凭效果，管人凭考核”的要求，实施严格的考核。相关职能人员根据既定激励标准来进行，员工在公开公平公正竟争的氛围中激发其工作热情工作潜能。有了这些些制度，才能保证企业各项工作的有序进行，能使各个员工都明白在岗位上该干什么不干什么，鼓励和提倡干什么，反对甚至禁止干什么，有章可循，各司其职；其次，公平公正公开的制度，使每个员工都明白各级人员的工作职责。强调制度建设，强化制度作用，就是强调企业由“人治”到“法治”。 部分企业制度不完备，许多工作无章可依，无据可凭。特别在激励方面奖惩赏罚随心所欲,因人而异,员工就会耍心机钻空子投机取巧拉帮结派要不制度没有正确导向,出现做多做少一个样做快做慢一个样做事只求无过,不求有功等现象。 流程管事工作中，出现拖塌扯皮推诿等现象，要是责任落实不到位。管理过程，可以把企业中所有的事建立一份总帐。按照“总帐不漏项，事事有人管，人人都管事”的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任务，明确职责。我们以《试模管理流程》中的一小段为例：“工模项目工程师在每天下午4：00前，将第二天试模要求以《试模排期表》形式通知注塑厂，由注塑厂按要求进行备料，安排机器和人员，作好试模前准备工作。如对《试模排期表》中的试模要求有异议，应在下午下班前和工模项目工程师沟通，直到达成协议满足试模要求；工模项目工程师必须了解第二天模具完成的准确时间，保证试模排期的准确性，并提前拟制好《试模通知单》，交项目主管审核，工模经理或其委托人批准”，再结合《项目管理流程》，《试模排期表》模板等，这样就基本明确了各工序由谁做，怎样做，配合者，监督者，工作范围等，各司其职，各负其责。然后制定各部门的工作任务,各岗位工作职责，工作标准及工作流程，再结合各类时间进度表，明确每个人的工作范围，工作内容，计划进度，完成时限和考核结果。通过层层细化，把公司工作任务落实到每个部门，每个组别，具体到每个员工，保证企业内所有工作，任何一件事情都处于有序管理控制状态，保证各项工作的目的性和有效性，确保达到事事有人管，人人都管事的目的，做到环环相扣，无一遗漏。 部分企业存在扯皮，推诿等现象，主要原因是“责任不到岗”。我们要求工作流程能把日常的工作例行化，例行工作做到“责任到岗，任务到人。无论哪一个环节发生问题，都能及时发现并得到处理，都能找到责任人，将板子打到具体人身上。 作业规范常说“细节决定成功”，可按照“标准化，简单化，专业化，精细化”的要求，建立各种实物的作业标准，检验标准，减少作业差异化。以火花机为例：为了控制作业方式,我们制定火花机作业规范火花机自检标准《火花机加工巡检标准》火花机自检表,明确作业步骤，作业内容，作业标准；为了控制加工质量,而制定模具零件加工公差尺寸标准模具零件检验标准等文件。使现场人员清楚如何做，做到什么程度，标准是什么，从而提高工作效益及品质，增强人员的工作责任心。哪一道工序出了问题,哪一个人出了问题,都一目了然。管理到位了,工作做细了,也做简单了,剩下的事情就是重复做了 出了问题，许多管理人员的理由是：下属技术能力不够，工作没尽心。处理时一般表现为训诉或罚款，而没有去思考自已有何管理责任。管理者在工作中的责任之一是：操作平台的搭建，工作的督查。根据我个人统计，在品质管理中，85%以上的问题是低级错误重复犯。人存在素质上的差异，操作技能技巧也各不相同。如何提高部下的素质，让下属差异最小化，那就是干部的责任。题外话：某日，一位钳工师傅在FIT模，看到其工作方法不合理，问其工作进度，师傅回答还需三天。师傅在按新提供的作业指导办法下操作，六小时就完成了FIT模任务。 日清日高企业和每个员工可以做好一天的工作而每一天都做的好,就是一件难事。“日清日高”，就是要求全员