关于建立和完善医院内部会计控制制度的探讨.pdfVIP

维普资讯 关于建立和完善 医 院 内部会计控 制制度 的探讨 宋 艳 (大连市第三人民医院，辽宁大连 116033) [中图分类号]R197．322 [文献标识码]C [文章编号]1002—2376 (2OO7J04一O04O一03 【摘 要]为适应医院现代化建设，建立和完善医院内部会计控制制度是非常必要的。本文就其 目标和具 体 内容进行 了阐述。 【关键词]内部会计控制制度；会计信息；财务管理 随着医疗卫生改革的不断深入和国家对事业单位 制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制 预算管理体制的改变。传统的以 “工作岗位相分离” 等。 为代表的内部牵制制度已不能适应医院的自身发展和 医院内部会计控制的内容是医院内部控制制度的 管理的需要，因此，树立现代内部会计控制理念，拥 主体与核心，它规定了医院应对哪些经济活动和运行 有一套高效的组织机构和科学有效的内部控制制度是 环节予以控制，并针对各经济主体中最薄弱的环节进 非常必要的。要保证医院的经济健康发展，就必须探 行规范、约束。 索建立适应新形势的医院内控制。 (1)组织规划控制 1 明确医院内部会计控制制度的目标 这是对医院组织机构设置的合理性和有效性所进 (1)贯彻国家法律法规、医院经营管理方针和各 行的控制，组织机构设置是否科学合理，直接影响到 项制度 内部控制 目标的实现。医院在设置组织结构和进行部 完善的内部会计制度能保证医院的各项经济业务 门划分时要根据 自身经济业务流程特点，坚持相互牵 活动都在适当授权、严格的、相互监督和制约下合法 制原则，建立科学规范的决策、执行、监督机制，防 合理、协调有序地进行，确保会计资料真实、合法与 止、纠正差错舞弊，减少财务制度漏洞，确保资产安 完善，不断提高医院经济管理效果、效率和经济效 全 。 益。 (2)职务分离控制 (2)医院资产的安全完整 它要求医院在组织结构设置的基础上，按照程式 通过建立符合现代经营管理理念的内部控制制 定位原则，将各部门、科室经济业务流程特点再划分 度，可以对医院财产物资各流通环节的关键点实施有 为若干个具体的工作岗位，并分派到人，建立岗位责 效控制，以便事前从源头上查堵漏洞，消除隐患，防 任制，明确界定其权责，使不相容职务相分离，解决 止、发现、纠正差错及舞弊行为，保证医院资产的安 好权力制衡和内部监督约束的实质问题，促进医院经 全完整及其有效利用，减少毁损浪费，不断挖掘潜 济工作在适当的授权审批、监督协调下有序、高效地 力，降低医院运行成本。 运行。要建立医院会计人员岗位责任制，包括会计人 (3)真实准确反映医院财务状况、经营成果，为 员的岗位设置、岗位职责、岗位人员安排及具体分 领导提供真实完整的会计信息