东莞市酷比乐服饰有限公司岗位说明.doc

东莞市酷比乐服饰有限公司 岗 位 说 明 制 定：人力资源中心 审 核： 批 准： 颁 布 令 为加强公司人力资源管理，确定各岗位的任职资格、工作目的、工作内容、职责权限、工作关系等主要内容，特制订《岗位说明》。 《岗位说明》自颁布之日起正式生效，有效期3年。职务描述和职务资格要求应随着企业职位的调整和职能的转变而发生相应的变化，各部门在实施、运行过程中某一职位发生变动或对分析有修改意见时，可由部门负责人以书面形式报人力资源部，经总经理批准，由人力资源部组织修改。 岗位 直接下级 总监、部门经理 修订日期 2013年07月30日 任职条件 岗位岗位职责按重要顺序列出每项职责及目标 负责程度 衡量标准 保障企业正常运转 4 公司整体薪资、福利的拟定和绩效考核方法制定与落实 全责 员工稳定、进步 5 协调各部门之间的工作，解决冲突 全责 职责明确、配合到位 6 经营费用的预算与控制管理 全责 费用率水平 7 企业市场营销策略、战略的制定和监督执行 全责 目标达成率 8 企业管理制度的完善及制度执行监督 全责、部分 制度是否完善、执行到位 9 生产计划、进度、质量全面监督管理 全责 满足营销 10 周月年度工作计划和总结，检查督促工作进展 准确程度 11 企业文化、企业核心团队建设与管理 全责 氛围、团队协作 12 董事总经理交办的其它任务 全责 时间、质量 KPI指标 职位关系 可直接晋升的岗位 总经理 可相互轮换的岗位 可晋升至此的岗位 总监 任职人：___________________ 岗位任职条件 岗位岗位职责按重要顺序列出每项职责及目标 负责程度 衡量标准 公司年度季度月度以及周工作的衔接与协调 顺畅与否 3 公司重要资料的收集、登记、整理和归档管理 全责 完整率、及时率 4 各部门每周、月度、季度、年度工作计划和总结的收集整理 全责 及时率 5 各部门上呈总经办审核审批文件的登记、传送和下发 全责 及时与否 6 公司相关信息的内外沟通 准确性、及时性 7 部门之间工作的协调 协助 目标达成效果 8 协助副总经理处理公司对外相关事务 协助 目标达成效果 9 10 11 12 职位关系 可直接晋升的岗位 副总经理助理、总经理助理 可相互轮换的岗位 可晋升至此的岗位 经理助理 任职人：___________________ 岗位任职条件 岗位岗位职责按重要顺序列出每项职责及目标 负责程度 衡量标准 全责、协助 员工满意 11 费用预算与控制 全责、协助 成本、结果 12 上级交办的其他工作 全责、协助 结果 职位关系 可直接晋升的岗位 副总经理 可相互轮换的岗位 可晋升至此的岗位 人事专员 任职人：___________________ 岗位任职条件 熟悉国家相关劳动法律法规人力资源管理工作流程和运作方式具有优秀的书面、口头表达能力、服务意识，沟通领悟能力强；；岗位岗位职责按重要顺序列出每项职责及目标 负责程度 衡量标准 11 12 职位关系 可直接晋升的岗位 经理助理、人力资源总监 可相互轮换的岗位 可晋升至此的岗位 文员、助理 任职人：___________________ 岗位任职条件 熟悉电脑周边设备（打印机、扫描仪、传真机、复印机、投影仪等）安装与维护 熟练掌握Windows操作系统的管理、维护 熟悉常用服务器设备，精通网络设备安装维护具备故障诊断和处理能力 熟悉OA系统，搭建并进行维护管理岗位公司内部数据库的管理及维护岗位职责按重要顺序列出每项职责及目标 负责程度 衡量标准 全责 执行力和执行结果 11 12 职位关系 可直接晋升的岗位 可相互轮换的岗位 可晋升至此的岗位 任职人：___________________ 岗位任职条件 岗位岗位职责按重要顺序列出每项职责及目标 负责程度 衡量标准 全责、协助 准确 11 前台卫生、货物进出管控 协助 满意度 12 上级交办的其它事项 全责 执行力和执行结果 职位关系 可直接晋升的岗位 可相互轮换的岗位 可晋升至此的岗位 任职人：___________________ 岗位任职条件 岗位岗位职责按重要顺序列出每项职责及目标 负责程度 衡量标准 11 12 职位关系 可直接晋升的岗位 可相互轮换的岗位 可晋升至此的岗位 任职人：___________________ 岗位任职条件 岗位岗位职责按重要顺序列出每项职责及目标 负责程度 衡量标准