大前研一：世界管理舞台的佼佼者.pdf

MODERN ENTERPRISE 管理大师解读 CULTURE 大前研一：世界管理舞台的佼佼者 ●文 ／毛秀珍 有着 “日本战略之父 ”之称的大 了 自己的市场地位，知道如何与对手 前研一是周际著名的企业策略家及经 竞争，从而在欧美市场全胜而归。 济评论家。大前研一毕业于 日本早稻 大前研 一 强调 ，顾 客 是 日本 田大学理工系，之后获得东京工业大 人战略研究的核心及 公司价值 的 学核工业硕士、麻省理工学院核工业 关键所在 。他 归纳 出 “战略3C” 博士学位 。曾任麦肯锡公司 日本分 概念 ，即承诺 (C0mmitfi]ent)、 社社长、公司董事、国际著名企业顾 创造性 (creativitY)和 竞争性 问，被英国 《经济学家》杂志评选为 (competitivenesS)。他指出： “放 “全球五位管理大师”之一。 在战略三角的环境中去看，战略家的 大前研 著作颇多，其 中 《战略 丁作就是取得 竞争仃关的优越业 家 的思想 》 《日本商业 ：障碍 和机 绩，这是获得商业成功的关键因素。 会》 《_一位一体的力量 ：环球竞争 从20世纪7O年代起，日本企业在 同时，战略家必须确保他的战略能很 将要到来的形态》 《无国界的世界》 欧美声名鹊起 ，西方对这个战后重新 好地与市场的需求和 自身的实力相匹 《全球舞台大未来》等影响力巨大。 崛起 的遥远国度充满了好奇。虽然 比 配。”为此 ，他建议：真正有效的商 在 日本本土 出版晚了7年，但当大前 业战略是 “一个公司通过它能够 以一 日本战略之父 研一的著作 《战略家的思想》贴上 了 种可接受的代价获得比竞争对手有利 “伟大的顾问、有号召力的演说 “日本商业的艺术”的副标题出现在 的位置的战略”。他进一步提出，这 者、令人难以置信的多产作家、音乐 美 国时，热切期待解读 日本企业的西 一 “优势竞争 ”理论可以用四种方法 家和摩托车手”——有媒体这样评价 方人仍然如获至宝。 获得：即通过强调关键成功因素，通 大前研一 。似乎谦虚礼让并不符合大 大前研一的首要贡献，在于他探 过建立相对优越 的基础，通过寻求积 前研一的个性，他像个 日本人中的异 讨了西方过分简单化地把 日本的管理 极的主动权 ，通 向有效战略的最后途 类，常常桀骜不驯、口出狂言。 视为神话的问题 。之前，西方人一直 径是利用战略的自由度。 然而， 日本人 的勤奋也在大前研 认为 日本式管理就是大企业赞歌和终 大前研一严密逻辑构成的理论和 一 的身上表现得淋漓尽致 。他一直勤 身雇佣制。大前研一通过 《战略家的 实践案例 ，让西方企业和管理界肃然 于笔耕，著作多达lO0多本。在世界管 思想》，为 日本企业在西方正了名。 起敬。 理学者中，大前研一也是 日本及亚洲 他提出， 日本企业 的成功 ，应归功 的骄傲， “战略先生” “全球管理大 于 日本人独有的战略思想。