工程造价有效控制浅析.pdf

2010年第09期 NO．09，2010 (总第 157期) 现 代 企 业 文 化 MODERNEN~ RPRISECUIlTURE (CumulativetyNO．157) 工程造价有效控制浅析 钟学锋 (广西威弘房地产开发有限公司，广西南宁530022) 摘要：工程造价控制是业主节约资金、提高效益的重要手段。 在施工阶段——审核施工图预算、结算建安工程价款。这样做尽 文章分析了常见的工程造价问题和工程造价控制的几个关键因素， 管也没错，不过毕竟是 “亡羊补牢”，事倍功半。要想有效地控 从决策阶段、设计阶段、招标阶段、合同管理阶段、施工阶段和 制工程造价 ，就必须把控制的重点转移到工程项 目的前期阶 竣工结算阶段分别采取措施，把工程造价控制在批准的限额内。 段——策划和设计阶段上来。 关键词 ：工程造价；造价控制；全过程造价控制 3．主动控制，以取得令人满意的结果。工程项 目造价控制 不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程 工程造价是指工程项 目从筹建一直到竣工验收的全过程中建 造价，更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动 设单位所花费用的总和。一个工程项 目少则投资几百万．多则几 地控制工程造价。工程项 目造价的确定和控制之间，是相互依存 千万甚至几亿，项 目能否盈利，能否顺利回收投资，是每一个业 和相互制约的关系，工程造价的确定是工程造价控制的基础和载 主所关心的问题。为此，就要对工程造价进行有效控制，最终使 体。而工程造价控制寓于工程造价确定的全过程，造价的确定过 竣工决算控制在审定的概算额内。工程造价控制的目的不仅仅是 程也就是造价控制的过程。 防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单 4．工程监理是控制工程造价的有效途径。工程监理制度是 位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利 市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提高 用，保证和加速经济发展。 的产物。监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确 一 、 工程项 目造价控制中存在的问题 保工程造价 目标、工期 目标和质量 目标合理地实现，为业主求得 当前，工程建设领域中不正当竞争仍十分严重，盲 目压低造 最佳投人产出。因此，它对控制工程造价有着无可替代的作用。 价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普 三、有效控制工程造价的方法 遍，造成许多建设项 目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费 市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为 大，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大 复杂。为更易发现细节部分发生的不合理费用情况，在工程实施 工程造价来牟取利益，造成了工程造价控制的被动局面。 的各个阶段，需要时时有控制造价的经济头脑，认真分析和充分 当前 ，工程项 目造价控制中存在的问题主要有： (1)决策 利用建设周期中的重要信息，以减少或避免资金的流失，最大限 阶段存在的问题。主要是对工程建设的地点、建设的方法、产品 度地提高资金的投资效益。 的工艺水平的选择过于草率，未经方案论证和专家咨询。 (2)设 1．决策阶段的工程造价控制。对造价的态度，许多业主有 计阶段存在的问题，一是工程设计收费的弊端；二是经济与设计 着错误的认识 ，认为越低越好。控制造价不是一个单方面的问 的脱节。 (3)施工和验收阶段存在的问题。有些施工单位制定 题，而是一个多因素的问题，应结合工程实际，综合考虑。决策 的工程造价控制 目标不合理 ，材料价格管理方法落后，材料采购 阶段的造价控制具有先决性和指导作用，对全过程的造价控制起 价格失真，对材料费用失去控制。有些施工