2014年百色市国澧装饰工程有限公司规章制度.doc

百色市国澧装饰工程有限公司 管 理 制 度 二〇一二年九月 勤 思 （现代企业领导者必须展示的十大作用） 一、高瞻远瞩的决策作用 二、统筹全局的组织作用 三、步调一致的指挥作用 四、团队奋进的激励作用 五、推进合作的协调作用 六、刚柔相济的控制作用 七、善于学习的倡导作用 八、勇于进取的榜样作用 九、忠于职守的示范作用 十、严于律已的表率作用  勤 勉 （现代企业人必须具备的十大追求） 一、追求诚实守信的高尚品格 二、追求不断提升的人生价值 三、追求永不满足的进取精神 四、追求勇于探索的创新理念 五、追求充盈旺盛的工作热情 六、追求善于实践的自我超越 七、追求出类拔萃的卓越业绩 八、追求真诚谦逊的团队协作 九、追求敢于谏言的归属意识 十、追求自尊自重的人生准则 努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！ 一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任和效率。 二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果。 三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。 四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护。 五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。 六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育。 七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中的理念和力度。 八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度。 九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。 十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。 我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。要超越能者，必须以能者为师。快乐地投入工作，从工作中获得快乐。 沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 企业经营管理中，必须随时去衡量三件非常重要的事：客户满意度，员工满意度，股东满意度。 团队精神——鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。 人才战略要有三个特点：要有强烈的挑战性；极其沉重的压力感觉；使人振奋的成就感。 企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少细致入微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。 拖延——是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。  ●昨天的努力，就是今天的收获。 今天的努力，就是明天的希望。 ●机会＝追求的勇气+学习的毅力 ●制度必须从我做起，从现在做起。 ●制度创新催生了“奇迹”。 ●好的管理在于关注细节。 ●最好的管理是事前管理。 最佳的控制是前馈控制。 ●视界决定境界。 ●核心能力来自持续专注。 ●执着万岁！ 警惕！有效管理演变为无效管理的过程： 曾经是有效的管理，因主要领导随意、违规指挥，造成无效的管理； 曾经是有效的管理，因为没有随环境变化进行调整而变成无效的管理； 曾经是有效的管理，随着核查、控制力度的不断减弱，变成了无效的管理； 曾经是有效的管理，由于制度上出现了偏差没有及时修订，导致了无效的管理； 曾经雄心勃勃，一旦制度建立，则思维静止，即想好了一次，不想下一次，这样，原来有效的管理渐渐变成了无效的管理； 曾经…… 员 工 守 则 忠于企业，爱岗敬业。 遵守制度，严守纪律。 崇尚道德，为人诚实。 文明礼貌，呵护形象。 尊重同事，推进合作。 勤奋学习，踏实工作。 专注执着，提高职效。 开拓视界，持续探索。 不断进取，追求卓越。 以工作为本，以职效为本。 人事管理制度 员工的录用、考核及解聘 第一条 为切实加强劳动用功管理 ，根据国家《劳动法》有关员工录用、劳动合同签定、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。 第二条 员工录用 1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写《新员工录用审批表》，经用人部门、综合事务部和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上员工由董事会批准。 2、新员工录用前，招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检，合格者方可签定劳动合同。公司每年度安排全体员工体检一次。 第三条 员工考核 1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。 2、考核原则：根据公司年度项目实施计划、各部门工作计划及各项规章制度执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。 3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。 第四条 员工劳动合同的订立 1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认《遵纪廉洁从业承诺书》和二〇一 年 月 日公布的《百色市国澧装