对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究.pdf

财会 探祈 对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究 一孙铁柱 江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂 [摘 要]随着当前财务管理手段的不断创新，对标管理作为实现 “卷烟上水平”的一项重要工作 ，已经在全国卷烟企业中广泛的开 展起来。本文就结合对标管理在烟草企业工业中的运用状况，分析了企业在对标过程 中存在一些的问题 ，并就如何利用对标管理开展财务 工作提 出了几点建议。 [关键词]对标管理 财务工作 卷烟企业 在今年年初的全国烟草工作会议上，国家局党组明确提出了 越小乃至停滞不前 ，有的指标反而大幅上升，特别是某些成本、 “532”和 “461”的战略 目标 ，在当前和今后一个时期，要把 费用类指标。因此 ，在后期的对标会议上 ，每次对标分析 的原因 “卷烟上水平”作为工作 的基本方针和战略任务。这一指示清晰 都是相 同的，即采购价格、配方控制、生产结构都是省公司控 勾画出中国烟草新一轮品牌发展战略，卷烟企业应积极启动对标 制，烟厂无法控制 ，即使各个业务部门采取 了很多具体措施 ，但 管理 ，以增强企业竞争优势。 反映到财务指标上却没有任何改变。还有国家局设定的标杆企业 事实上 ，对标管理工作是一项长期、复杂 ，且很具挑战性的 目标没有具体化 ，比如标杆企业的规模、生产的结构、职工人数 系统工程 ，卷烟企业必须认真抓好 “对标、追标、达标、创标” 等基本信息，缺乏与标杆企业 的对 比性的基础。因此 ，每次开会 四个阶段的工作，要提高工作效率，只有在逆境中寻找出路，在 只是就数字对数字 ，对标工作因此停滞不前。 创新中求发展 ，实施动态对标管理，提升企业业绩，才能实现通 2主要问题 过对标管理，切实增强企业核心竞争力的目的。 上述案例其实反映了目前各省级工业公司在对标过程 中普遍 对标管理作为实现 “卷烟上水平”的一项重要工作 ，已经在 存在一些问题 ，集中体现在 以下几个方面： 全国卷烟企业中广泛 的开展起来 。在对标过程 中，各个企业均不 (1】企业管理参与主体范围需进一步扩大。 同程度的存在一些的问题，需要不断探索逐步加 以解决。作为卷 我 国烟草企业实行的管理体制 ，总体来说缺乏探索的主动 烟企业 的财务工作者 ，更应该紧紧围绕对标管理的 目标 ，进一步 性，主要是在具有相对独立的经济核算单位 中开展 ，并没有引起 理清思路 ，以严格规范为前提，以全面预算管理为抓手 ，以成 全行业的普遍关注 ，而且参与管理创新的人员主要是专职 的管理 本费用控制为重点，以财务信息化建设为支撑，以队伍建设为保 人员，相关技术人员和基层操作人员并不认为与 自己有关也无权 证 ，以此构建 “严格、规范、高效、和谐 ”的财务管理体系，在 参与，也就是说烟草企业管理参与主体过于狭隘，不利于烟草企 更高层次和更高水平上为烟草企业的改革发展服务，全面推进全 业管理创新的广泛开展。 国烟草的财务管理上水平。 (2)对标管理的群众基础不够充分 。 下面，笔者就结合自身的工作实际，以案例分析 的形式就如 有些员工认为对标管理的指标都相对宏观 ，并集 中于公司的 何解决对标过程中存在的问题谈谈一些个人的观点。 层面，要提升也是领导决策层的事情，与自己毫无关系。也有些 一 、 对标管理在卷烟企业财务工作中存在的问题 员工对对标管理的理解不深，认识不清，想参与对标管理，却又 1案例回顾 不知如何参与。其实对标管理的各项指标确实以反映企业的运行 某烟厂在2006年 的合并重组中，与省 内其他烟厂合并组成某 情况为主 ，员工个人对对标指标 的影响程度并不高，但所有员 烟草集 团，被取消法人资格 ，烟厂的销售权 、研发权、采购权、 工积极参与，主动提升 ，将对对标指标 的提升起重要的作用。总 生产计划全部 由省公司负责，烟厂的各业务部 门既接受烟厂管理 之，受到广泛认可的对标管理才能取得实效。 层的领导、同时接受省公司垂直部门的指导。 (3)对标管理在企业各层级之间协调性不足